| dc.contributor | Quintana Portillo, Zoraida Guadalupe | |
| dc.date | 2004 | |
| dc.date.accessioned | 2024-07-29T16:20:39Z | |
| dc.date.available | 2024-07-29T16:20:39Z | |
| dc.identifier | http://bibliod.url.edu.gt/Tesis/01/01/Quintana-Portillo-Zoraida/Quintana-Portillo-Zoraida.pdf | |
| dc.identifier | URL01000000000000000094727 | |
| dc.identifier | (Aleph)000094727URL01 | |
| dc.identifier | alma:502URL_INST/bibs/990000947270107696 | |
| dc.identifier | https://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285416630007696 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12032/147760 | |
| dc.description | La compensación (dar y recibir) es un hecho natural que siempre ha estado ligado a la existencia del ser humano. Ante un acto personal, espiritual, económico o empresarial surgirá una compensación: salvación, felicidad, satisfacción, utilidad. Como algo natural ligado a la historia de la humanidad y de la sociedad, el dar y el recibir son fundamentos del equilibrio, la justicia, la equidad y la reciprocidad. Según Mondy y Noe (1997), un sistema de compensación bien pensado proporciona a los empleados remuneraciones adecuadas y justas por la contribución que hacen para alcanzar los objetivos organizacionales. El término compensación comprende toda remuneración que los individuos reciben como resultado de su empleo. La motivación también es un instrumento que permite a los gerentes ordenar las relaciones laborales en las organizaciones; si los administradores saben qué mueve a las personas que trabajan para ellos, puede adaptar las asignaciones y recompensas laborales a lo que hace que estas personas “funcionen”. Por tanto, los conocimientos de la motivación se unen a los planes estratégicos. Esta situación es una premisa que sigue estando vigente; sin embargo, se está dando un cambio de mentalidad, porque si antes lo más importante para las compañías era consentir a sus ejecutivos de manera que se mantuvieran en sus puestos durante muchos años, ahora ese pensamiento comienza a cambiar; ya que se observa que en Estados Unidos y muchos países de Europa esos grandes y antiguos ejecutivos que desempeñan posiciones tales como presidencias, vicepresidencias y la alta gerencia se les ha llegado a despedir y se ha decidido en algunas empresas sustituirlos, con un paquete de salarios y beneficios adicionales menos costosos que los de su antecesor. Las empresas deben motivar a los empleados competentes brindándoles un sistema de remuneración justo; y los empleados deben responder a los beneficios que la organización les da al justificar | |
| dc.description | Tesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales | |
| dc.language | spa | |
| dc.language | spa | |
| dc.subject | Tabaco | |
| dc.subject | Industria tabacalera | |
| dc.subject | Salarios | |
| dc.subject | Motivación del empleado | |
| dc.subject | Motivación para el rendimiento | |
| dc.subject | Incentivos en la industria | |
| dc.subject | Sobresueldos por rendimiento | |
| dc.title | La compensación financiera y su relación con la motivación en la industria del tabaco en Guatemala | |
| dc.type | text | |
