| dc.contributor | Kawanah Hanna, Saed Namatallah | |
| dc.date | 2007 | |
| dc.date.accessioned | 2024-07-29T16:20:34Z | |
| dc.date.available | 2024-07-29T16:20:34Z | |
| dc.identifier | http://bibliod.url.edu.gt/Tesis/02/04/Kawanah-Hanna-Saed/Kawanah-Hanna-Saed.pdf | |
| dc.identifier | URL01000000000000000112097 | |
| dc.identifier | (Aleph)000112097URL01 | |
| dc.identifier | alma:502URL_INST/bibs/990001120970107696 | |
| dc.identifier | https://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285487450007696 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12032/147692 | |
| dc.description | El trabajo que se presenta a continuación es una propuesta de mejora del sistema logístico interno, se basa en el diseño de un sistema logístico dentro de una empresa mercantil pequeña, dicha empresa cuenta con tres sucursales, una bodega central y dos almacenes donde se comercializa calzado de diferentes tipos y tamaños al por mayor. La empresa ha tenido dificultades para satisfacer la demanda de los clientes en cuanto a entrega a tiempo así como la distribución del producto a cada almacén. Dentro de cada sucursal existen dificultades en el calculo de la demanda y no necesariamente la venta es el mejor indicador para ese calculo, ya que cuando hay faltante de algún estilo se deja de despachar al cliente y se pierde venta mientras que en otro almacén existe excedente de dicho producto que en algunas ocasiones al estar mucho tiempo pierde su valor por cambio de temporada y la empresa se ve en la necesidad de rebajar su precio en ocasiones menor del costo para lograr su venta; adicionalmente la empresa no cuenta con una buena coordinación entre centros de distribución (almacenes) ni una buena comunicación lo cual refleja una mala administración en su sistema logístico interno para optimizar la demanda de cada almacén y la planificación en general. Para la realización de la investigación se utilizaron herramientas importantes en cuanto al calculo de la demanda tales como el promedio móvil y listado de los artículos, así mismo se utilizo un modelo dinámico de tamaño el lote junto al análisis ABC para poder optimizar las cantidades a pedir a los proveedores y cuanto distribuir a cada sucursal de acuerdo a la demanda. El objetivo principal es establecer un sistema logístico eficiente en la empresa para abastecer en forma adecuada cada centro de distribución, donde se pretende el pronóstico de la demanda, una priorizacion de los artículos y una distribución económica y eficiente | |
| dc.description | Tesis Licenciatura (Ingeniería Industrial) URL, Facultad de Ingeniería | |
| dc.language | spa | |
| dc.language | spa | |
| dc.subject | Administración de empresas | |
| dc.subject | Comunicación en administración de personal | |
| dc.subject | Capacitación de empleados | |
| dc.subject | Servicio al cliente | |
| dc.subject | Control de inventarios | |
| dc.title | Mejora del sistema logistico interno en una empresa comercializadora de tenis | |
| dc.type | software, multimedia | |
