| dc.contributor | Alvarez Luna, Dulce María | |
| dc.date | 2020 | |
| dc.date.accessioned | 2024-06-24T21:02:42Z | |
| dc.date.available | 2024-06-24T21:02:42Z | |
| dc.identifier | http://bibliod.url.edu.gt/Tesis/seol/2020/05/43/Alvarez-Dulce.pdf | |
| dc.identifier | URL01000000000000000232608 | |
| dc.identifier | (Aleph)000232608URL01 | |
| dc.identifier | alma:502URL_INST/bibs/990002326080107696 | |
| dc.identifier | https://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285550070007696 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12032/145140 | |
| dc.description | La presente investigación de tipo cualitativa, surge con el objetivo de conocer la opinión por parte de un grupo de especialistas en gestión del talento humano con respecto a la importancia del papel del departamento de Recursos humanos como asesor interno dentro de las organizaciones, por lo que, para llevar a cabo dicho estudio se contó con la colaboración de un grupo de 12 especialistas en gestión humana de distintas organizaciones, a quiénes se les realizó una entrevista semi estructurada para recabar la información. El instrumento que se utilizó se encuentra compuesto por 12 preguntas basadas en diferentes indicadores los cuales fueron: Recursos humanos como socio estratégico, Recursos humanos como experto en administración, Recursos humanos como conductor de los empleados y Recursos humanos como agente de cambio; los cuales permitieron que la información recabada tuviera un alcance mayor y lograra concretar los resultados esperados. Los resultados obtenidos en la presente concluyen que la gestión del departamento de RR. HH. como socio estratégico dentro de las organizaciones es de vital importancia ya que este se constituye en una especie de coach, empoderando a los líderes para que puedan gestionar a su equipo de trabajo conduciéndolo hacia el cumplimiento de la estrategia organizacional, al mismo tiempo su rol de asesor interno conlleva el aprender sobre todas las demás áreas funcionales de la organización, por lo que RR. HH. no está conformado por un solo departamento sino también por todos los demás que componen a la organización y debe verse involucrado en la gestión y desarrollo de cada uno como un facilitador. Sin embargo, la realidad evidencia que aún se cuentan con modelos de RR. HH. convencionales en donde se aborda un departamento operativo, concentrado en actividades operativas y poco analíticas y estratégicas | |
| dc.description | Tesis Licenciatura (Psicología Industrial/Organizacional) URL, Facultad de Humanidades | |
| dc.language | spa | |
| dc.language | spa | |
| dc.title | Opinión de un grupo de especialistas en gestión del talento humano respecto a la importancia del papel del departamento de Recursos humanos como asesor interno dentro de las Organizaciones | |
| dc.type | text | |
