| dc.contributor | Marroquín Zepeda, Luis Pedro autor | |
| dc.date | 2004 | |
| dc.date.accessioned | 2024-06-24T18:49:52Z | |
| dc.date.available | 2024-06-24T18:49:52Z | |
| dc.identifier | http://bibliod.url.edu.gt/Tesis/01/04/Marroquin-Zepeda-Luis/Marroquin-Zepeda-Luis.pdf | |
| dc.identifier | URL01000000000000000098437 | |
| dc.identifier | (Aleph)000098452URL01 | |
| dc.identifier | alma:502URL_INST/bibs/990000984520107696 | |
| dc.identifier | https://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285501080007696 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12032/144586 | |
| dc.description | En febrero de 1996, iniciaron las pláticas para poder llevar a cabo el Tratado de Libre Comercio entre México y el Triángulo Norte (Guatemala, El Salvador y Honduras), las cuales concluyeron en junio de 2000; el Tratado de Libre Comercio entró en vigor en marzo de 2001. A partir del 2003, México impuso al Triángulo Norte diversos obstáculos para el paso libre de calzado y otros productos, lo cual fue de gran malestar para los productores, ya que México no respetó los acuerdos pactados en el Tratado de Libre Comercio, imponiendo un precio estimado al calzado, el cual era sobre valorado a un precio más alto. El TN (Triángulo Norte) impuso una demanda ante la –OMC- para que no siguiera el abuso sobre los acuerdos pactados en el Tratado; la Organización Mundial de Comercio realizó un esfuerzo para poder tratar ese agraviante problema y otorgó a México un plazo de noventa días para solucionar el conflicto entre los países que conforman el TLC entre México y el Triángulo Norte; a partir de que culmino el plazo otorgado por la –OMC-, los mexicanos firmaron en junio de 2004 con el TN un decreto, el cual manifiesta el fin de los precios estimados y barreras arancelarias impuestas para libre paso de calzado y materia prima para su producción y venta. Las empresas de calzado guatemaltecas deben de realizar diversas estrategias de competitividad para poder ingresar nuevamente al mercado mexicano; entre las que se pueden considerar: la diferenciación, el enfoque y el liderazgo en costos totales bajos. Lo anterior se realizará con la finalidad de poder penetrar en la mente de los consumidores mexicanos, ya sea por los precios bajos, por la variedad del calzado, por su material y su calidad. Las estrategias de competitividad llevan consigo un fin, que las empresas guatemaltecas puedan incrementar su demanda | |
| dc.description | Tesis Licenciatura (Mercadotecnia) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales | |
| dc.language | spa | |
| dc.language | español | |
| dc.language | spa | |
| dc.subject | Calzado | |
| dc.subject | Artículos de cuero | |
| dc.subject | Tratados comerciales | |
| dc.subject | Aranceles de aduana | |
| dc.subject | Mercado de exportación | |
| dc.title | Estrategias competitivas a tomar por las empresas de calzado guatemaltecas ante la eliminación de los precios estimados y las barreras arancelarias impuestas por México | |
| dc.type | text | |
