Condiciones para la implementación del empowerment en las empresas

dc.contributor	Hernández Velásquez, Olga Lidia
dc.date	2004
dc.date.accessioned	2024-06-24T18:44:10Z
dc.date.available	2024-06-24T18:44:10Z
dc.identifier	http://bibliod.url.edu.gt/Tesis/01/01/Hernandez-Velasquez-Olga/Hernandez-Velasquez-Olga.pdf
dc.identifier	URL01000000000000000097433
dc.identifier	(Aleph)000097433URL01
dc.identifier	alma:502URL_INST/bibs/990000974330107696
dc.identifier	https://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285591190007696
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.12032/144480
dc.description	El Empowerment es una forma de otorgar poder a los empleados, quienes ya lo poseen, pero que no saben como utilizarlo. A través del Empowerment se faculta a un equipo autodirigido quien se apropia tanto de su trabajo como de la organización para brindar un trabajo de excelencia. Pero el Empowerment no solamente es facultar, para ello es necesario conocer las condiciones necesarias que sustenten esta forma de administrar, entre las más destacadas según varios expertos en el tema se pueden mencionar: definición de una visión, revisión de la estructura organizacional, creación de autonomía por medio de fronteras, transmisión de información y creación de equipos de trabajo. A pesar de los beneficios inherentes que tiene el Empowerment existen dificultades que puedan afectar el camino hacia este cambio, entre ellos las barreras estructurales, la capacitación, la integración de sistemas y visión y los supervisores
dc.description	Tesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
dc.language	spa
dc.language	spa
dc.subject	Empoderamiento
dc.subject	Cultura organizacional
dc.subject	Estructura organizacional
dc.title	Condiciones para la implementación del empowerment en las empresas
dc.type	text

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