dc.contributor | Carranza Ovalle, Eugenia Anai | |
dc.date | 2012 | |
dc.date.accessioned | 2024-06-17T20:56:29Z | |
dc.date.available | 2024-06-17T20:56:29Z | |
dc.identifier | http://bibliod.url.edu.gt/Tesis/2012/01/01/Carranza-Eugenia.pdf | |
dc.identifier | URL01000000000000000166713 | |
dc.identifier | (Aleph)000166713URL01 | |
dc.identifier | alma:502URL_INST/bibs/990001667130107696 | |
dc.identifier | https://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285593660007696 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12032/142495 | |
dc.description | Todas las empresas llevan a cabo las operaciones a través de una estructura organizacional que les proporciona formalidad, en las que se asignan funciones y recursos, con los cuales cada unidad desarrolla la participación en el logro de los objetivos propios y en consecuencia, los de la empresa. El contar con una representación gráfica a través del organigrama es solo un elemento de la estructura organizacional que requiere de la convicción de la alta gerencia, para su funcionalidad en la adecuación a las necesidades de la empresa. En concordancia con la filosofía de la empresa el organigrama debe ser del conocimiento de todos sus integrantes, en beneficio de toda la empresa. En esta investigación se planteó la siguiente interrogante: ¿Cuál es la funcionalidad administrativa de la estructura organizacional en las empresas inmobiliarias en la ciudad de Quetzaltenango?, con el objetivo de establecer la funcionalidad administrativa de la estructura organizacional en las empresas inmobiliarias de la ciudad de Quetzaltenango. En el trabajo de campo se estableció que la mayoría de las empresas inmobiliarias cuentan con una estructura organizacional, a través de un organigrama que no representa la estructura real de la empresa y esto hace que no sea funcional. Éstos y otros resultados se determinaron a través de dos boletas diseñadas y dirigidas a 49 Gerentes y 218 Colaboradores, en base a una muestra representativa de un universo de 56 Gerentes y 504 Colaboradores. El haber diseñado dos boletas, fortaleció el trabajo de campo al comparar los resultados de la alta gerencia y otros puestos correspondientes a otros niveles jerárquicos, donde pudieron observarse algunas contradicciones, lo cual demuestra que no existe una estructura organizacional actualizada, funcional y representativa para cada empresa inmobiliaria | |
dc.description | Tesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales | |
dc.language | spa | |
dc.language | spa | |
dc.subject | Adquisición de tierras | |
dc.subject | Bienes raíces | |
dc.subject | Promoción inmobiliaria | |
dc.subject | Estructura organizacional | |
dc.title | Estructura organizacional de las empresas inmobiliarias de la ciudad de Quetzaltenango | |
dc.type | software, multimedia | |