Punto de vista por parte de un grupo de especialidades en compensaciones con respecto al efecto motivacional que tienen los incentivos no monetarios en el personal de sus organizaciones

dc.contributor	Rossel Sanabria, Andrea Michel
dc.date	2020
dc.date.accessioned	2024-06-17T20:51:04Z
dc.date.available	2024-06-17T20:51:04Z
dc.identifier	http://bibliod.url.edu.gt/Tesis/seol/2020/05/43/Rossel-Andrea.pdf
dc.identifier	URL01000000000000000232619
dc.identifier	(Aleph)000232619URL01
dc.identifier	alma:502URL_INST/bibs/990002326190107696
dc.identifier	https://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285567430007696
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.12032/142216
dc.description	La presente investigación de tipo cualitativo tuvo como objetivo principal conocer el punto de vista por parte de un grupo de especialistas en compensaciones con respecto al efecto motivacional que tienen los incentivos no monetarios en el personal de sus organizaciones, se realizó con 8 especialistas como gerentes, jefes y consultores en gestión de talento humano y compensaciones, tanto de género femenino como masculino que laboran en diversas organizaciones de la ciudad de Guatemala. Se realizó una entrevista semi-estructurada conformada por 10 preguntas con base en 5 indicadores: Identificación con la empresa, Reconocimiento para equipos, Reconocimiento Individual, Recompensa y reconocimiento por la productividad y calidad del trabajo realizado y Motivación. Identificándose dos indicadores emergentes: Compromiso y Liderazgo por parte de jefatura. Con el fin de ser aplicada de forma individual y con el propósito de recabar toda la información necesaria respecto al punto de vista de cada sujeto. De acuerdo con los resultados obtenidos todos los sujetos entrevistados concuerdan que las empresas que brindan a sus colaboradores incentivos no monetarios cuentan con colaboradores comúnmente motivados y que el efecto que esto contiene es que se muestran comprometidos y entusiastas a la realización de sus tareas asignadas. Finalmente se recomienda, aumentar la práctica de los incentivos no monetarios, haciendo diseños de planes de incentivos laborales acorde a las necesidades tanto de la empresa como de sus trabajadores, para impulsar la motivación de su personal a cargo
dc.description	Tesis Licenciatura (Psicología Industrial/Organizacional) URL, Facultad de Humanidades
dc.language	spa
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dc.title	Punto de vista por parte de un grupo de especialidades en compensaciones con respecto al efecto motivacional que tienen los incentivos no monetarios en el personal de sus organizaciones
dc.type	text

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