| dc.description | El presente trabajo de investigación tiene como objetivo la elaboración de un Manual de Inducción para la empresa Airetec, que contenga todos los elementos necesarios para la correcta inducción del nuevo empleado a nivel organizacional, ya que la misma tiene el Departamento de Recursos Humanos en formación, por lo tanto no cuenta con una persona encargada del proceso de Inducción y el nuevo empleado es orientado en su puesto de trabajo específico por el jefe inmediato o un compañero de puesto similar. La empresa en que se realizó la investigación cuenta con 102 empleados de las áreas, los cuales están divididos en las siguientes áreas: Administración, Automotriz, Mantenimiento, Industrial, Ductos Debido a que Airetec es una empresa dedicada a prestar servicios, solamente se obtuvo la autorización para trabajar con una muestra conformada por 25% de los empleados de cada área. Se aplicó un instrumento compuesto de 17 reactivos donde cada uno tendrá opciones múltiples para ser seleccionadas. La encuesta fue aplicada a la muestra establecida, mediante sesiones grupales con una duración aproximada de 15 minutos. De acuerdo a los resultados obtenidos, se determinaron los elementos a incluir dentro del Manual de Inducción, los cuales son bienvenida, historia de la empresa, misión y visión, valores, estructura organizacional, políticas internas de trabajo, imagen organizacional, prestaciones, licencias y ausencias, sistema de pago, jornadas de trabajo y se realizó la propuesta del mismo. Asi mismo se recomendó la implementación del Manual de Inducción a los nuevos empleados, complementándola con un recorrido por las instalaciones de la empresa, y copia del Descriptor de su puesto de Trabajo. | |
