| dc.contributor | Arévalo Lehnhoff, María Alejandra | |
| dc.date | 2007 | |
| dc.date.accessioned | 2024-06-17T19:52:30Z | |
| dc.date.available | 2024-06-17T19:52:30Z | |
| dc.identifier | http://bibliod.url.edu.gt/Tesis/05/43/Arevalo-Lehnhoff-Maria/Arevalo-Lehnhoff-Maria.pdf | |
| dc.identifier | URL01000000000000000110035 | |
| dc.identifier | (Aleph)000110035URL01 | |
| dc.identifier | alma:502URL_INST/bibs/990001100350107696 | |
| dc.identifier | https://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285633470007696 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12032/140641 | |
| dc.description | El éxito en la orientación se traduce en una transición del exterior al interior de la institución, que haga al nuevo miembro sentirse cómodo y razonablemente bien ajustado, aminore la posibilidad de que tenga un mal rendimiento en el trabajo y reduzca las probabilidades de que presente se renuncia de manera inoportuna en tan sólo semanas después de asumir el empleo. Asimismo, introducir un camio fundamental en la forma en que las gerentes conciben a la fuerza de trabajo de una organización y en su punto de vista sobre las relaciones de trabajo implica también trabajar con y a través de las personas y considerar a éstas como socias, y no tan solo como un costo que es necesario minimizar o suprimir por completo. Es por ello que un programa de inducción ayuda al empleado a familiarizarse con las metas, políticas, cultura y normas de la empresa, generando así una rápida adaptación a la misma. El objetivo de la investigación, es la elaboración de un Manual de Inducción, que contenga información que permita al nuevo colaborador familiarizarse con aspectos generales de la institución, contribuyendo a su proceso de integración y adpatación. Se logró el objetivo con los resultados obtenidos, al aplicar un instrumento guía utilizado en el cuestionario, que contenía 10 preguntas en su mayoría con lista de respuestas, otras fueron abiertas y cerradas, dirigidas tanto a personal operativo, como administrativo. La muestra estuvo conformada por 80 empleados de las diversas áreas del club. Los resultados determinaron la necesidad de implementar un Manual de Inducción. Se concluye que en la actualidad se utilizan prodcedimientos empíricos que no garantizan una orientación adecuada al nuevo colaborador para su rápida integración y adpatación a la organización. | |
| dc.description | Tesis Licenciatura (Psicología Industrial/Organizacional) URL, Facultad de Humanidades | |
| dc.language | spa | |
| dc.language | spa | |
| dc.subject | Capacitación de empleados | |
| dc.subject | Administración de personal | |
| dc.subject | Inducción de personal | |
| dc.subject | Cultura corporativa | |
| dc.title | Propuesta de un manual de inducción para personal de nuevo ingreso en Hacienda Nueva Contry Club | |
| dc.type | text | |
