| dc.contributor | Gálvez Avila, Alfonso Carlos | |
| dc.date | 2015 | |
| dc.date.accessioned | 2024-06-12T19:11:35Z | |
| dc.date.available | 2024-06-12T19:11:35Z | |
| dc.identifier | http://biblio3.url.edu.gt/Tesis/2015/01/01/Galvez-Alfonso.pdf | |
| dc.identifier | URL01000000000000000190388 | |
| dc.identifier | (Aleph)000190388URL01 | |
| dc.identifier | alma:502URL_INST/bibs/990001903880107696 | |
| dc.identifier | https://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285498760007696 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12032/139167 | |
| dc.description | El presente estudio se ha diseñado con el objetivo de determinar la forma en que se realiza el proceso de sucesión en una industria panificadora tipo familiar del municipio de Teculután, Zacapa. En el desarrollo de este trabajo, fue necesario analizar el proceso de planificación para la sucesión de la segunda generación, la estructura de gobierno actualmente establecida en la industria familiar, la incorporación de los miembros de la familia a la empresa, el interés de los futuros sucesores por la dirección, el plan de sucesión del poder y por último, el protocolo familiar que organiza la relación familia-empresa. Este estudio corresponde a un modelo de investigación descriptiva, en donde participó un universo de 14 personas que comprenden a dos generaciones: los que conforman la sociedad de hermanos y los hijos de estos que se prevé serán los posibles sucesores. La técnica utilizada fue dos instrumentos, un cuestionario dirigido a la sociedad de hermanos y una entrevista estructurada dirigida a los posibles futuros sucesores del negocio familiarLos resultados permitieron detectar la falta de planificación por parte de los propietarios para la transición de segunda a tercera generación, al no contar con objetivos establecidos para la sucesión; existe la ausencia de un Consejo Familiar que normalice la relación de familia con la empresa y la propiedad; no se cuenta con políticas de empleo para la contratación de miembros de la familia. Se verificó también que no se tiene un plan de sucesión estructurado para trasladar la dirección de la empresa a la siguiente generación y un protocolo familiar que especifique la forma de trabajo en la empresa familiar garantizando su continuidad. Derivado de lo anterior, se recomienda la implementación de la Guía para aplicar el proceso de sucesión en la industria familiar, la cual tiene como propósito ser una herramienta útil y práctica para el tras | |
| dc.description | Tesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales | |
| dc.language | spa | |
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| dc.title | El proceso de sucesión en una industria panificadora tipo familiar ubicada en el municipio de Teculután, Zacapa (Estudio De Caso). | |
| dc.type | software, multimedia | |
