| dc.description | Bajo estas circunstancias se identifica que la cooperativa tiene definidas cuáles son sus funciones y el ser de su existencia en el mercado, por lo que ha sabido planear sus objetivos las estrategias necesarias para cumplirlos, se rigen bajo normas y reglamentos que están establecidos por el Instituto Nacional de Cooperativas, no tienen establecida una misión y visión, una estructura organizacional, descripciones de las funciones de trabajo, que sirvan de guía para los colaboradores; mantienen la comunicación necesaria para influir en el comportamiento de los colaboradores, así como también el apoyo para los mismos estando siempre encaminados en lograr todo lo que se establece en la planeación, cabe mencionar por otra parte, que no controlan ni miden el desempeño laboral. La administración involucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros, de tal forma que estas se lleven a cabo de carácter eficiente y eficaz, al respecto se exhorta a la cooperativa, que para tener una mejor administración, considerar establecer, su misión, visión, siendo de suma importancia que toda institución la tenga, para definir su negocio y tener una imagen del futuro, establecer la estructura organizacional, describir los puestos de trabajo, controlar y medir el desempeño de sus colaboradores unque consideren que sus unidades están trabajando según lo planeado | |
