| dc.contributor | García Cobos, Evellyn Pamela | |
| dc.date | 2004 | |
| dc.date.accessioned | 2024-06-12T18:21:06Z | |
| dc.date.available | 2024-06-12T18:21:06Z | |
| dc.identifier | http://bibliod.url.edu.gt/Tesis/01/01/Garcia-Cobos-Evellyn/Garcia-Cobos-Evellyn.pdf | |
| dc.identifier | URL01000000000000000096680 | |
| dc.identifier | (Aleph)000096680URL01 | |
| dc.identifier | alma:502URL_INST/bibs/990000966800107696 | |
| dc.identifier | https://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285783260007696 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12032/138614 | |
| dc.description | La presente investigación tuvo como objetivo general determinar las políticas salariales empleadas en las medianas empresas fabricantes de productos alimenticios en la administración de las compensaciones de su personal operativo. Los objetivos específicos fueron: establecer cómo administran dichas políticas para otorgar incrementos a los salarios en las organizaciones estudiadas, indicar los beneficios y dificultades que obtienen los empresarios y los empleados al incrementarse dichos rubros. El estudio describió los anteriores elementos. Los instrumentos utilizados fueron un cuestionario dirigido a los empleadores y tres focus group a empleados, para obtener información necesaria respecto del tema. Los datos adquiridos fueron representados a través de gráficas y una matriz de sentido. Las principales conclusiones fueron: la política salarial que emplea la mayoría de organizaciones es el decreto de ley, el segundo lugar corresponde al desempeño y a la capacidad financiera de la empresa para efectuar los incrementos al personal. Los montos de éstos se calculan al asignar un porcentaje sobre el sueldo o salario, y la frecuencia generalmente es anual. Los empleadores y varios empleados plantearon diversos beneficios y dificultades para varias de las políticas tratadas. Se recomienda que las empresas estudiadas empleen además del decreto de ley, otras políticas de incrementos más técnicas al administrar las compensaciones. Que presten especial atención al desempeño, para relacionar directamente el trabajo del empleado con su retribución y con la empresa. Se debe considerar positivo lo que pueda generarse al emplear dichos parámetros, y evaluar las dificultades de éstos para compararlas y lograr un balance adecuado | |
| dc.description | Tesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales | |
| dc.language | spa | |
| dc.language | spa | |
| dc.subject | Industrias alimenticias | |
| dc.subject | Política salarial | |
| dc.subject | Incentivos en la industria | |
| dc.subject | Motivación del empleado | |
| dc.subject | Productividad del trabajo | |
| dc.subject | Sobresueldos por rendimiento | |
| dc.title | Políticas empleadas en la administración de las compensaciones salariales del personal operativo en empresas medianas fabricantes de productos alimenticios | |
| dc.type | text | |
