| dc.contributor | Miranda Flores, Alejandra María | |
| dc.date | 2005 | |
| dc.date.accessioned | 2024-06-12T18:13:59Z | |
| dc.date.available | 2024-06-12T18:13:59Z | |
| dc.identifier | http://bibliod.url.edu.gt/Tesis/01/01/Miranda-Flores-Alejandra/Miranda-Flores-Alejandra.pdf | |
| dc.identifier | URL01000000000000000098986 | |
| dc.identifier | (Aleph)000098986URL01 | |
| dc.identifier | alma:502URL_INST/bibs/990000989860107696 | |
| dc.identifier | https://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285382910007696 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12032/138555 | |
| dc.description | Integración al Cambio es una metodología para lograr mejoras en el desempeño a través de una serie de cambios organizacionales realizados en forma coordinada. La investigación fue realizada en las empresas localizadas en Guatemala que han aplicado esta metodología; siendo un total de diez compañías investigadas. Se utilizó un cuestionario y una entrevista como instrumentos de investigación para la recopilación de la información. Se estableció como objetivo general determinar los resultados que provocó Integración al Cambio en el desempeño organizacional en estas compañías. Se indagó, específicamente, sobre las causas que dieron origen al cambio, las áreas que fueron rediseñadas y la realización del proyecto de acuerdo a cada etapa de esta metodología. Asimismo, se investigó si la aplicación de la misma modificó la cultura, el clima organizacional, el establecimiento de estrategias, la productividad y el desempeño financiero de cada compañía estudiada. Dentro de las conclusiones obtenidas, se puede comentar que las organizaciones adoptaron nuevos estilos de liderazgo, dirección y control, obtuvieron una definición clara de estrategias, mejoras en la productividad, mayor capacidad y liquidez para cumplir con obligaciones financieras y una mejor administración de activos para generar ventas. Las dificultades presentadas durante la aplicación de Integración al Cambio fueron resistencia al cambio en el personal, falta de comunicación del proyecto y que no se integraron eficientemente los sistemas de información, entre otras.Posteriormente, se establecieron recomendaciones sobre cómo evitar que las causas que dieron origen al cambio organizacional vuelvan a afectar el desempeño de las organizaciones, de qué forma se puede reducir la resistencia al cambio, reafirmar la cultura y valores empresariales y se detallaron sugerencias respecto a la revisión de estrategia | |
| dc.description | Tesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales | |
| dc.language | spa | |
| dc.language | spa | |
| dc.subject | Reingeniería | |
| dc.subject | Cambio organizacional | |
| dc.subject | Planificación estratégica | |
| dc.subject | Empleados | |
| dc.subject | Evaluación del trabajo | |
| dc.subject | Motivación del empleado | |
| dc.title | Resultados de integración al cambio en empresas guatemaltecas | |
| dc.type | text | |
