Nivel de liderazgo transformacional en socios independientes de una empresa dedicada a la venta directa y multinivel de Guatemala
Description
La presente investigación de tipo cuantitativo con enfoque descriptivo tuvo como objetivo determinar el nivel de liderazgo transformacional en líderes independientes de una empresa dedicada a la venta directa y multinivel de Guatemala. Para la recolección de datos se utilizó el cuestionario adaptado por Shum (2019) basado en el Cuestionario Multifactorial de liderazgo (MLQ5X) de Bass y Avolio (2000) el cual mide el nivel de liderazgo transformacional a través de 7 factores y está conformado por 28 ítems. Dicho instrumento fue aplicado a una muestra de 41 líderes independientes que se dedican al negocio de la venta directa y multinivel, 35 mujeres y 7 hombres con edades entre 18 y 50 años. Como resultado del estudio se identificó que los líderes se encuentran en un nivel medio de liderazgo transformacional representado por el 48.78% de los sujetos evaluados; sin embargo, el 46.34% de ellos evidenció tener un nivel alto. Por lo que se concluyó que al contar con un nivel medio de liderazgo transformacional los líderes son capaces de influir en su mayoría de forma positiva en las personas que forman parte de su equipo y al mismo tiempo enfocarse en el desarrollo de las competencias de liderazgo en sus seguidores. Se recomendó la implementación de un plan de capacitación donde se dé a conocer el estilo de liderazgo transformacional con el objetivo de mejorar las competencias de los líderes y llevarlos de un nivel medio a un nivel alto y así lograr tener mejores resultados en los distintos equiposModo de acceso: Internet
Tesis de Grado
Tesis Licenciatura (Psicología Industrial/Organizacional) URL, Facultad de Humanidades