Mostrar el registro sencillo del ítem

dc.contributorRuíz Solórzano, Claudia Johanna
dc.date2011
dc.date.accessioned2024-06-10T20:51:42Z
dc.date.available2024-06-10T20:51:42Z
dc.identifierhttp://bibliod.url.edu.gt/Tesis/01/01/Ruiz-Claudia/Ruiz-Claudia.pdf
dc.identifierURL01000000000000000152844^^^^
dc.identifier(Aleph)000152844URL01
dc.identifieralma:502URL_INST/bibs/990001528440107696
dc.identifierhttps://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285548500007696
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/137868
dc.descriptionEsta investigación pretende brindar al lector una idea de cómo puede utilizar el error dentro de su empresa como una fuente de motivación y aprendizaje para tomar una buena decisión gerencial, a la hora de un problema, tomando en cuenta al empleado. Se presenta los diferentes tipos de líderes dentro de la empresa de los cuales se mencionan los siguientes: autocrático, democrático, paternalista y laissez faire (rienda suelta) notando que la mayoría de las empresas quezaltecas practican un liderazgo autocrático y no prestan atención a las necesidades de los empleados. El líder más adecuado para las empresas es el democrático puesto que este da lugar a que los empleados exterioricen con confianza todo lo que piensan y desean hacer para resolver errores que se les presente y además se identifican con la empresa dando como resultado una buena producción y con más calidad, y así los empresarios podrán enfrentarse al mercado global. Es muy importante, comprender que el manejo de una empresa no consiste únicamente es aplicar nuevas técnicas para hacerlas más eficientes, sino que hay que determinar con claridad los valores del elemento humano con que se trabaja. Dentro del manejo del recurso humano, es de suma importancia que las personas se sientan a gusto en las actividades que realizan, para ello tienen que estar lo suficientemente motivadas, sentir que son parte de la empresa y que realmente son tomadas en cuenta.El desarrollo del personal debe ser el principal objetivo de los gerentes al elaborar sus planes de capacitación, la obtención de resultados y el aumento en la productividad
dc.descriptionTesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
dc.languagespa
dc.languagespa
dc.subjectMotivación del empleado
dc.subjectRecursos humanos
dc.subjectCapacitación de empleados
dc.subjectErrores
dc.subjectProductividad
dc.titleActitud del empresario quetzalteco ante el manejo de error como fuente de motivación y aprendizaje dentro de la administración de recursos humanos
dc.typesoftware, multimedia


Ficheros en el ítem

FicherosTamañoFormatoVer

No hay ficheros asociados a este ítem.

Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)

Mostrar el registro sencillo del ítem


© AUSJAL 2022

Asociación de Universidades Confiadas a la Compañía de Jesús en América Latina, AUSJAL
Av. Santa Teresa de Jesús Edif. Cerpe, Piso 2, Oficina AUSJAL Urb.
La Castellana, Chacao (1060) Caracas - Venezuela
Tel/Fax (+58-212)-266-13-41 /(+58-212)-266-85-62

Nuestras redes sociales

facebook Facebook

twitter Twitter

youtube Youtube

Asociaciones Jesuitas en el mundo
Ausjal en el mundo AJCU AUSJAL JESAM JCEP JCS JCAP