Actitud del empresario quetzalteco ante el manejo de error como fuente de motivación y aprendizaje dentro de la administración de recursos humanos

dc.contributor	Ruíz Solórzano, Claudia Johanna
dc.date	2011
dc.date.accessioned	2024-06-10T20:51:42Z
dc.date.available	2024-06-10T20:51:42Z
dc.identifier	http://bibliod.url.edu.gt/Tesis/01/01/Ruiz-Claudia/Ruiz-Claudia.pdf
dc.identifier	URL01000000000000000152844^^^^
dc.identifier	(Aleph)000152844URL01
dc.identifier	alma:502URL_INST/bibs/990001528440107696
dc.identifier	https://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285548500007696
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.12032/137868
dc.description	Esta investigación pretende brindar al lector una idea de cómo puede utilizar el error dentro de su empresa como una fuente de motivación y aprendizaje para tomar una buena decisión gerencial, a la hora de un problema, tomando en cuenta al empleado. Se presenta los diferentes tipos de líderes dentro de la empresa de los cuales se mencionan los siguientes: autocrático, democrático, paternalista y laissez faire (rienda suelta) notando que la mayoría de las empresas quezaltecas practican un liderazgo autocrático y no prestan atención a las necesidades de los empleados. El líder más adecuado para las empresas es el democrático puesto que este da lugar a que los empleados exterioricen con confianza todo lo que piensan y desean hacer para resolver errores que se les presente y además se identifican con la empresa dando como resultado una buena producción y con más calidad, y así los empresarios podrán enfrentarse al mercado global. Es muy importante, comprender que el manejo de una empresa no consiste únicamente es aplicar nuevas técnicas para hacerlas más eficientes, sino que hay que determinar con claridad los valores del elemento humano con que se trabaja. Dentro del manejo del recurso humano, es de suma importancia que las personas se sientan a gusto en las actividades que realizan, para ello tienen que estar lo suficientemente motivadas, sentir que son parte de la empresa y que realmente son tomadas en cuenta.El desarrollo del personal debe ser el principal objetivo de los gerentes al elaborar sus planes de capacitación, la obtención de resultados y el aumento en la productividad
dc.description	Tesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
dc.language	spa
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dc.subject	Motivación del empleado
dc.subject	Recursos humanos
dc.subject	Capacitación de empleados
dc.subject	Errores
dc.subject	Productividad
dc.title	Actitud del empresario quetzalteco ante el manejo de error como fuente de motivación y aprendizaje dentro de la administración de recursos humanos
dc.type	software, multimedia

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