| dc.contributor | Ruíz Solórzano, Claudia Johanna | |
| dc.date | 2011 | |
| dc.date.accessioned | 2024-06-10T20:51:42Z | |
| dc.date.available | 2024-06-10T20:51:42Z | |
| dc.identifier | http://bibliod.url.edu.gt/Tesis/01/01/Ruiz-Claudia/Ruiz-Claudia.pdf | |
| dc.identifier | URL01000000000000000152844^^^^ | |
| dc.identifier | (Aleph)000152844URL01 | |
| dc.identifier | alma:502URL_INST/bibs/990001528440107696 | |
| dc.identifier | https://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285548500007696 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12032/137868 | |
| dc.description | Esta investigación pretende brindar al lector una idea de cómo puede utilizar el error dentro de su empresa como una fuente de motivación y aprendizaje para tomar una buena decisión gerencial, a la hora de un problema, tomando en cuenta al empleado. Se presenta los diferentes tipos de líderes dentro de la empresa de los cuales se mencionan los siguientes: autocrático, democrático, paternalista y laissez faire (rienda suelta) notando que la mayoría de las empresas quezaltecas practican un liderazgo autocrático y no prestan atención a las necesidades de los empleados. El líder más adecuado para las empresas es el democrático puesto que este da lugar a que los empleados exterioricen con confianza todo lo que piensan y desean hacer para resolver errores que se les presente y además se identifican con la empresa dando como resultado una buena producción y con más calidad, y así los empresarios podrán enfrentarse al mercado global. Es muy importante, comprender que el manejo de una empresa no consiste únicamente es aplicar nuevas técnicas para hacerlas más eficientes, sino que hay que determinar con claridad los valores del elemento humano con que se trabaja. Dentro del manejo del recurso humano, es de suma importancia que las personas se sientan a gusto en las actividades que realizan, para ello tienen que estar lo suficientemente motivadas, sentir que son parte de la empresa y que realmente son tomadas en cuenta.El desarrollo del personal debe ser el principal objetivo de los gerentes al elaborar sus planes de capacitación, la obtención de resultados y el aumento en la productividad | |
| dc.description | Tesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales | |
| dc.language | spa | |
| dc.language | spa | |
| dc.subject | Motivación del empleado | |
| dc.subject | Recursos humanos | |
| dc.subject | Capacitación de empleados | |
| dc.subject | Errores | |
| dc.subject | Productividad | |
| dc.title | Actitud del empresario quetzalteco ante el manejo de error como fuente de motivación y aprendizaje dentro de la administración de recursos humanos | |
| dc.type | software, multimedia | |
