Diagnóstico administrativo de una fábrica de camisas de vestir estudio de caso

dc.contributor	León Shum, Jenny Carolyn
dc.date	2004
dc.date.accessioned	2024-06-10T20:10:12Z
dc.date.available	2024-06-10T20:10:12Z
dc.identifier	http://bibliod.url.edu.gt/Tesis/01/01/Leon-Shum-Jenny-Carolyn/Leon-Shum-Jenny-Carolyn.pdf
dc.identifier	URL01000000000000000098422
dc.identifier	(Aleph)000098451URL01
dc.identifier	alma:502URL_INST/bibs/990000984510107696
dc.identifier	https://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285696300007696
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.12032/137154
dc.description	El presente estudio de caso, se basa en una empresa productora de camisas de vestir, cuya marca está posicionada en el mercado y en la mente del consumidor guatemalteco. La finalidad del trabajo es realizar un análisis de los antecedentes de la empresa, detectar las características principales, productos, estructura organizacional, así como aspectos generales para conocer más sobre la misma, haciendo uso de la técnica de resolución de casos. Dentro de la investigación se detalla el proceso productivo de la actividad principal de la fábrica la cuál es la producción de camisas de vestir. Se plasma información relacionada con la eficiencia y eficacia de la producción. Se conoció poco de las actividades de proyección social, ya que la empresa por ética no divulga dicha información, pero la empresa al generar fuentes de empleo a 178 personas realiza una actividad de proyección social colaborando con la sociedad económicamente activa guatemalteca. La elaboración de un análisis FODA permitió conocer el entorno de la empresa, que en conjunto con la información recolectada por medio de Guías de Observación y Entrevistas con el Gerente General, Gerente Ventas y Gerente Producción, se pudo detectar que la empresa cuenta con problemas en el área administrativa y de recursos humanos. Para dar solución a dichos problemas, se presenta a los directivos de la empresa dos posibles soluciones las cuales al ser implementadas contribuirán al mejoramiento progresivo de las debilidades detectadas. Entre las posibles soluciones está la elaboración de un Manual de Organización para reestructurar el organigrama estableciendo las líneas de autoridad y responsabilidad, como también redactar la misión, visión y objetivos. Mientras que la elaboración de un Manual de Funciones facilitará la administración del personal, con el uso de descripciones de puestos y perfile del mismo a la hora
dc.description	Tesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
dc.language	spa
dc.language	spa
dc.subject	Camisas (Prendas de vestir)
dc.subject	Industria del vestido
dc.subject	Organización industrial
dc.subject	Manuales administrativos
dc.subject	Administración de personal
dc.subject	Análisis ocupacional
dc.title	Diagnóstico administrativo de una fábrica de camisas de vestir estudio de caso
dc.type	text

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