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dc.contributorRuiz Lemus, Loyda Esther
dc.date2011
dc.date.accessioned2024-06-10T19:57:27Z
dc.date.available2024-06-10T19:57:27Z
dc.identifierhttp://bibliod.url.edu.gt/Tesis/01/01/Ruiz-Loyda/Ruiz-Loyda.pdf
dc.identifierURL01000000000000000150052^^^^
dc.identifier(Aleph)000150052URL01
dc.identifieralma:502URL_INST/bibs/990001500520107696
dc.identifierhttps://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285366260007696
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/136691
dc.descriptionEl sector de la construcción tiene gran relevancia en la economía local y nacional, un ejemplo de ello son las cinco MIPYMES que conforman la industria bloquera del departamento de Jutiapa, ubicadas en Agua Blanca, Atescatempa y Asunción Mita. No obstante habiendo suficiente oferta del producto en el departamento se observa que las ferreterías conocidas del lugar no compran este producto en ninguna fábrica instalada en Jutiapa, sino, lo adquieren en Villa Nueva, lugar donde está concentrada la mayor producción de block en el país, por este y otros motivos se hace necesario conocer los resultados del diagnóstico empresarial aplicado a las MIPYMES de la industria bloquera ubicada en el departamento de Jutiapa. Para tal fin se establecieron como sujetos de estudio cinco fábricas de block situadas en el departamento, para recabar información se utilizaron como instrumentos un cuestionario estructurado dirigido a los diferentes propietarios o encargados de la empresa y una guía de observación. Como resultado del estudio se concluye que el proceso administrativo y organizacional que aplican las MIPYMES se caracterizan por empirismo, ya que no formulan los planes correspondientes, además no cumplen con el proceso de integración de recursos humanos, asimismo, prevalece un liderazgo democrático participativo y el control lo aplican a través de la observación y formatos, por lo que se determina que estas empresas funcionan de manera empírica; por lo que se aconseja que las MIPYMES desarrollen un proceso administrativo formal, definiendo los planes respectivos, diseñando una estructura formal, así como, aplicando todas las etapas del proceso de integración, en cuanto a control deben procurar realizar supervisión en el momento que se necesite o que se realicen las labores o actividades
dc.descriptionTesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
dc.languagespa
dc.languagespa
dc.subjectPequeña y mediana empresa
dc.subjectMateriales de construcción
dc.subjectOferta y demanda
dc.titleDiagnóstico empresarial aplicado a las MIPYMES de la industria bloquera ubicadas en el departamento de Jutiapa
dc.typesoftware, multimedia


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