Estudio comparativo del proceso de sucesión en empresas de gestión familiar de la ciudad de Guatemala

dc.contributor	Flores Ruiz, Silvia Pamela
dc.date	2016
dc.date.accessioned	2024-06-10T19:56:16Z
dc.date.available	2024-06-10T19:56:16Z
dc.identifier	http://recursosbiblio.url.edu.gt/tesiseortiz/2016/01/01/Flores-Silvia.pdf
dc.identifier	URL01000000000000000199809
dc.identifier	(Aleph)000199809URL01
dc.identifier	alma:502URL_INST/bibs/990001998090107696
dc.identifier	https://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285473210007696
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.12032/136660
dc.description	El presente trabajo de investigación determina cuál es el indicador más influyente en la sucesión de cada una de las empresas de gestión familiar estudiadas de la ciudad de Guatemala. La información fue recopilada a través de un guía de entrevista dirigida a aquellas personas que atravesaron y conocieron de primera mano la sucesión en su empresa, con el propósito de conocer no solo el proceso de sucesión atravesado por última vez en su organización sino también la percepción de éstos respecto a dicho proceso de transferencia, se identificó que el entrenamiento precoz, involucrando a los familiares desde su niñez en el giro del negocio es fundamental, y se convierte en el indicador más relevante al momento de evaluar si fue o no positiva una sucesión. Mediante la elaboración de tablas comparativas y graficas de barras de stacked, se desarrolló el análisis e interpretación de resultados por medio del cual se concluyó que los procesos de sucesión seguidos por las empresas estudiadas difiere al proceso de sucesión ideal teórico debido a que son empresas de gestión familiar y el involucramiento de los hijos desde temprana edad en la organización se vuelve una generalidad influyendo en un mejor proceso de sucesión pues son ellos quienes han crecido en paralelo con la empresa y al final diagnostican y planifican el futuro de la compañía y de la unión familiar. Por lo mismo se recomienda a todas las personas que estén interesadas en que su empresa de gestión familiar permanezca en el tiempo tras generaciones, involucre a sus descendientes desde temprano para que vayan familiarizándose y aprendiendo todo lo que hay que saber respecto al giro del negocio siguiendo los valores y creencias familiares. Es necesario brindar este tipo de coaching y crear una Carta Magna Familiar la cual establecerá políticas específicas para este tema
dc.description	Tesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
dc.language	spa
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dc.title	Estudio comparativo del proceso de sucesión en empresas de gestión familiar de la ciudad de Guatemala
dc.type	software, multimedia

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