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dc.contributorUrizar Awe, Shamira Elena
dc.date2016
dc.date.accessioned2024-06-10T18:41:28Z
dc.date.available2024-06-10T18:41:28Z
dc.identifierhttp://recursosbiblio.url.edu.gt/tesisjcem/2016/05/43/Urizar-Shamira.pdf
dc.identifierURL01000000000000000202663^^^^
dc.identifier(Aleph)000202663URL01
dc.identifieralma:502URL_INST/bibs/990002026630107696
dc.identifierhttps://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285767040007696
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/135788
dc.descriptionEl presente estudio de alcance descriptivo, tuvo como objetivo diagnosticar la motivación de los colaboradores de la empresa Grupo Comar S.A. Para la realización del estudio se determinó una muestra de 18 sujetos conformado por 17 hombres y 1 mujer. La información fue recopilada por medio de un instrumento, administrado a los colaboradores de dicha empresa, contaba con 16 preguntas de opción múltiple para determinar el nivel de motivación que tienen en función a la empresa, respondiendo a los objetivos planteados de la investigación. Se trabajó con los siguientes indicadores de medición: Satisfacción Laboral, Incentivos Monetarios, Incentivos no Monetarios y Rotación de Personal. Los resultados demuestran que el factor de Satisfacción Laboral es el más desarrollado, mediamente desarrollado Incentivos no Monetarios y Rotación de Personal; siendo el menos desarrollado Incentivos Monetarios. La motivación de los colaboradores se encuentra favorable, sobre todo es necesario realizar ciertas mejoras para lograr un ambiente estable dentro de la organización, por consiguiente brindar un buen servicio al cliente. Se concluye que el talento humano motivado es considerado la pieza clave para lograr los objetivos y el éxito de la empresa
dc.descriptionTesis de Grado
dc.descriptionTesis Licenciatura (Psicología Industrial/Organizacional) URL, Facultad de Humanidades
dc.languagespa
dc.languagespa
dc.titleDiagnóstico de motivación de los colaboradores de la empresa grupo Comar, S. A."
dc.typetext


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