| dc.description | El propósito del estudio de caso fue evaluar la efectividad de implementación de la Dirección de Gestión Forestal Maya en el Instituto Nacional de Bosques -INAB-, durante el periodo 2006-2014; en virtud del área forestal del país en posesión o propiedad de comunidades, municipalidades y personas de la población Maya, Garífuna y Xinka. Para ello se identificaron tres ámbitos: 1) Estructura interna, 2) La gestión técnica, y 3) La gestión política. Se realizaron revisiones de documentación, informes mensuales y trimestrales, así mismo se realizaron entrevistas a personas que de alguna manera interactuaron con la Dirección de Gestión Forestal Maya. De acuerdo a la evaluación realizada los ámbitos analizados presentaron los siguientes resultados de efectividad: 34.07%, ámbito estructura interna; 52.78% ámbito gestión técnica y el ámbito gestión política 50.00%. De acuerdo a la ecuación establecida la DIGEFOM presento en promedio general un 45.61%, que corresponde a una nivel de efectividad, medianamente satisfactorio; debido a que operó con un profesional que representa el 25% del personal necesario y una baja asignación de presupuesto (Q 72,000); consistente en 8.05% respecto al presupuesto solicitado (Q 894,000.00), desfinanciado gastos operativos para realizar las actividades estratégicas como se tenía previsto en el proyecto inicial. Es decir que la DIGEFOM, no ha tenido el impacto esperado dentro de la estructura administrativa del INAB, a nueve años de su creación, por que presenta condiciones que no permiten establecer una sólida base para responder a objetivos planteados. A pesar de ello la DIGEFOM (Actualmente; Unidad de Atención a Pueblos Indígenas), promovió la Estrategia Institucional para la atención de los Pueblos Indígenas en el sector forestal de Guatemala, política que el INAB, aun no asigna presupuesto para su ejecución | |
