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Investigación de mercados, como herramienta en la etapa de planeación. Caso: Agencias de viajes ubicadas en las zonas 9 y 10 de la ciudad capital y pertenecientes a la A.G.A.V. /
dc.contributor | Mejía González, Carlos René, autor | |
dc.date | 2003 | |
dc.identifier | URL01000000000000000102996 | |
dc.identifier | (Aleph)000103103URL01 | |
dc.identifier | alma:502URL_INST/bibs/990001031030107696 | |
dc.identifier | https://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285423440007696 | |
dc.description | Si se realiza una comparación de los últimos tres años en la ciudad de Guatemala,se puede observar como algunas ramas de la industria han aumentado su número.Se desconoce si dicho crecimiento obedece a una relación directa entre una mayor demanda de productos y servicios, originada por el incremento del número de habitantes o bien sólo es el resultado de un momento de inspiración, que derivó en buenos presentimientos, intuiciones o presunciones.De cualquier forma lo anterior ha generado una mayor oferta, que da como resultado una cerrada competencia, obligando a que las empresas hagan un uso más racional de sus recursos así como a utilizar todas aquellas herramientas que les permitan obtener una ventaja competitiva frente a su competencia.Se ignora sí en el momento de tomar la decisión sobre la fundación de una nueva empresa, ésta se fundamentó en información derivada de una investigación de mercados o bien fue una decisión que surgió de la espontaneidad, de la informalidad o simplemente es una prueba más de ensayo y error, sin la mediación de una planeación formal.Algunas empresas guatemaltecas en sus inicios adolecen de ese proceso de planeación, el cual debería estar basado en el análisis de variables internas y externas que puedan de alguna forma comprometer su futuro. Esto es evidente en los resultados de la investigación realizada por Alvarado, (1981), en donde determina que menos del 40% de la industria guatemalteca utilizan la planeación y los planes. El resto se dedica a improvisar, confundiéndolos con otros documentos y no le dan la importancia que este proceso tiene.Esa ausencia de planeación se encuentra en contraposición a lo que concluyó y sugirió en su investigación Montenegro, (1987), en donde sostiene, que toda empresa debe seguir un orden lógico, empezando por la planeación hasta llegar a concluir en el logro de sus objetivos fijados previamente. | |
dc.description | Tesario Virtual Universidad Rafael Landívar. / Tesis de Grado. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. / Licenciatura en Administración de Empresas. Tesis. | |
dc.description | Tesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. | |
dc.language | spa | |
dc.language | Español. | |
dc.language | spa | |
dc.subject | Administración de empresas | |
dc.subject | Agencias de viajes | |
dc.subject | Análisis de mercadeo. | |
dc.subject | Toma de decisiones. | |
dc.subject | Planeación. | |
dc.title | Investigación de mercados, como herramienta en la etapa de planeación. Caso: Agencias de viajes ubicadas en las zonas 9 y 10 de la ciudad capital y pertenecientes a la A.G.A.V. / | |
dc.type | software, multimedia |
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