Hospital privado Santa Apolonia, S.A Caso

dc.contributor	Domínguez Torres, Salvador
dc.date	2007
dc.date.accessioned	2024-06-10T18:05:27Z
dc.date.available	2024-06-10T18:05:27Z
dc.identifier	http://bibliod.url.edu.gt/Tesis/01/01/Dominguez-Torres-Salvador/Dominguez-Torres-Salvador.pdf
dc.identifier	URL01000000000000000113064
dc.identifier	(Aleph)000113064URL01
dc.identifier	alma:502URL_INST/bibs/990001130640107696
dc.identifier	https://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285751580007696
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.12032/134570
dc.description	El Hospital Privado Santa Aplolonia que esta situado en la Ciudad de Guatemala, fue fundado por el Doctor Marco Posadas, el cual fue uno de los percusores de la medicina moderna en Guatemala. El hospital cuenta con instalaciones modernas que le permiten competir en los segmentos, Nivel Alto (A), Nivel Bajo Alto (B) y Medio Alto (C1). Desde que se fundo el Hospital el manejo del mismo a sido coordinado por el Doctor Posadas, dicho manejo no ha presentado problemas en relación a la parte medica, pero en la parte administrativa ya hay deficiencias por falta de conocimientos administrativos, la carga del trabajo que genera el Hospital, y por el crecimiento que a experimentado en los últimos años. Por estas razones el doctor toma la decisión de poner en orden el Hospital, decidiendo contratar a un colega suyo que cuente con los conocimientos y experiencia necesaria para que se encargue de la área administrativa. El siguiente trabajo presenta el desarrollo del caso en el cual se presentan los antecedentes del mismo, diagnostico, propuestas de solución y la operacionalización de una propuesta. En los antecedentes se habla de la evolución del Hospital. En el diagnostico se analiza la situación actual del Hospital y donde se plantea que los problemas encontrados a partir del análisis FODA, que en la mayoría son generados por la falta de un departamento de Recursos Humanos, a partir de esto se plantean tres alternativas las cuales son analizadas. La operacionalización de la alternativa selecionada presenta, el proceso a seguir para la implementación de dicho departamento
dc.description	Práctica Profesional Supervisada
dc.description	Tesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
dc.language	spa
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dc.subject	Administración hospitalaria
dc.subject	Administración de empresas
dc.subject	Hospitales
dc.title	Hospital privado Santa Apolonia, S.A Caso
dc.type	software, multimedia

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