Manual de descripción de puestos en Cámara de la Industria de Guatemala

dc.contributor	Avilés Ochoa, Dina Marcella autora
dc.date	2005
dc.date.accessioned	2024-06-10T17:49:33Z
dc.date.available	2024-06-10T17:49:33Z
dc.identifier	http://bibliod.url.edu.gt/Tesis/05/43/aviles-ochoa-dina/aviles-ochoa-dina.pdf
dc.identifier	URL01000000000000000105271^^^^
dc.identifier	(Aleph)000105271URL01
dc.identifier	alma:502URL_INST/bibs/990001052710107696
dc.identifier	https://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285408190007696
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.12032/133988
dc.description	El procedimiento a seguir para realizar una descripción de puesto puede variar dependiendo de la organización, pero básicamente a través de estos se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas que deben ocuparlos. Existen muchos autores que desarrollaron el tema de Descripciones de Puesto, por lo que a lo largo de la presente se observaran opiniones de personas conocedoras del tema. Según Zeledón(2004) se puede detallar que la descripción de puesto es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente. Se proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto. Responde a una necesidad de las empresas para organizar eficazmente los trabajos de éstas, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien. Una descripción de puesto permite a los colaboradores realizar mejor y con mayor facilidad sus labores, de esta forma conocen con detalle cada una de las operaciones que las forman y los requisitos necesarios para hacerlas bien; y para el departamento de personal es básico el conocimiento preciso de las numerosas actividades que debe coordinar, si quiere cumplir con su función estimulante de la eficiencia y la cooperación de los trabajadores. Es importante resaltar que en Cámara de la Industria no existía un Manual como tal, y reflexionando sobre la necesidad de la misma y las consecuencias de la falta de uno, por lo que la Junta directiva de la organización autorizo el dar inicio al proyecto, el cual será de ganancia y beneficio para todos los de la misma.
dc.description	Tesis Licenciatura (Psicología Industrial/Organizacional) URL, Facultad de Humanidades
dc.description	Modo de acceso Internet
dc.language	spa
dc.language	español
dc.language	spa
dc.subject	Psicología industrial
dc.subject	Administración de personal
dc.subject	Departamentos de personal
dc.subject	Planificación de recursos humanos
dc.subject	Análisis ocupacional
dc.subject	Selección de personal
dc.title	Manual de descripción de puestos en Cámara de la Industria de Guatemala
dc.type	software, multimedia

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