Caso: Hospital la Democracia
Description
El objetivo principal del presente estudio fue el proponer un programa detallado de intervenciones en un clima organizacional previamente evaluado, de manera que estas intervenciones afecten de forma positiva en los resultados del clima organizacional en una medición posterior en la misma empresa. Dado que en una empresa es donde la mayoría de las personas pasan gran cantidad de su tiempo; uno de los objetivos de la misma y de la Administración de Recursos Humanos, es mantener al personal satisfecho, identificado y productivo dentro de ella. Es necesario que el personal se sienta satisfecho, motivado e identificado ya que al no estarlo se logra inestabilidad en la empresa, y buscan otros trabajos donde los hagan sentir bien y no solo como un empleado más o se presenta un mal desempeño y falta de armonía dentro de la organización. El ambiente de trabajo, el trato entre jefe y empleado, las relaciones interpersonales, las condiciones de trabajo, la estructura y las percepciones que los empleados tienen de la organización para la cual trabajan, es de suma importancia. En conclusión pudo determinarse que el clima organizacional del Hospital La Democracia es evaluado de forma positiva por los colaboradores de la misma, aunque hay dimensiones del clima organizacional mejor evaluadas que otras. Se recomienda la aplicación de las intervenciones indicadas en la propuesta presentada como resultado final de este estudio, así como la evaluación del clima organizacional nuevamente en un período de tiempo prudencialTesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales