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dc.contributorMaldonado Navarro, Mario Danilo autor
dc.date2007
dc.date.accessioned2024-04-30T20:37:47Z
dc.date.available2024-04-30T20:37:47Z
dc.identifierhttp://bibliod.url.edu.gt/Tesis/01/01/Maldonado-Navarro-Mario/Maldonado-Navarro-Mario.pdf
dc.identifierURL01000000000000000112565
dc.identifier(Aleph)000112565URL01
dc.identifieralma:502URL_INST/bibs/990001125650107696
dc.identifierhttps://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285513340007696
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/133154
dc.descriptionLa industria de la construcción en Guatemala está compuesta por alrededor de 699 empresas (“Instituto Nacional de Estadística INE”, 2,005). Estas empresas representan una oportunidad para el sector laboral en Guatemala, dado que según el INE, una de cada veinte personas ocupadas en el país, labora en el sector de la construcción. La idea original de CONSTRUSA surgió como consecuencia de la experiencia adquirida por el Ingeniero Cifuentes quién es fundador de la empresa y propietario, dado a su experiencia en el ramo de la construcción, al trabajar para una empresa reconocida en dicha industria. Luego al pasar un corto tiempo el Ingeniero Cifuentes se enfrenta a varias problemáticas surgidas a raíz de la escasez de materia prima, en dichos conflictos logra integrarse hacia atrás, buscando él mismo abastecerse de los insumos de aluminio, concreto pre-mezclado, colocándole a la empresa que manejaria todas funciones de sus proveedores, “Concreto y Formaletas Sociedad Anónima” (CONCREFORMSA). Después de analizar los problemas actuales, se encontró que CONCREFORMSA necesita de un programa, en el cual los colaboradores se sientan motivados psicológicamente a realizar bien sus labores, sabiendo que la Gerencia General apoya su crecimiento de la carrera profesional dentro de la constructora, realizando un análisis externo de la empresa el cual muestra las oportunidades y amenazas principales se reconoció que el recurso humano era el factor principal que a la constructora le afectaba. Para que el recurso humano no rompa su relación laboral y detectando este recurso como el más importante en CONCREFORMA, se crearon instrumentos capaces de medir el desempeño, esfuerzo y sobre todo el conocimiento sobre sus funciones, y determinar si estos empleados necesitan capacitación ó están sobre capacitados para desempeñar el puesto actúal
dc.descriptionTesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
dc.languagespa
dc.languageespañol
dc.languagespa
dc.subjectConcreto y Formaletas Sociedad Anónima, CONCREFORMSA
dc.subjectAdministración de personal
dc.subjectEvaluación del trabajo
dc.subjectAnálisis ocupacional
dc.subjectIndustria de la construcción
dc.subjectMotivación del empleado
dc.titleCaso CONCREFORMSA. Area de recursos humanos Planeacion de la carrera profesional. Informe final de consultoría
dc.typesoftware, multimedia


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