| dc.contributor | Soto Véliz, Evelyn Alejandra | |
| dc.date | 2007 | |
| dc.identifier | http://bibliod.url.edu.gt/Tesis/05/43/Soto-Veliz-Evelyn/Soto-Veliz-Evelyn.pdf | |
| dc.identifier | URL01000000000000000112892 | |
| dc.identifier | (Aleph)000112892URL01 | |
| dc.identifier | alma:502URL_INST/bibs/990001128920107696 | |
| dc.identifier | https://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285708700007696 | |
| dc.description | Los empleados creen cada vez más que la satisfacción que puedan derivar de su trabajo depende del reconocimiento por su desempeño y de un salario adecuado. La mayoría consideran altamente motivante la utilización de reconocimientos personales y sociales, ya que para ellos, el reconocimiento significa que se les concede importancia. Es por ello que se ha vuelto necesario para las organizaciones, contar con una herramienta que ayude a mantener motivado al personal para realizar sus funciones. Por lo anterior, el objetivo de este estudio, fue establecer los incentivos financieros y no financieros que pueden motivar a los mecánicos de un taller automotriz, para lograr una mejor productividad en el desempeño de sus labores. Para poder obtener los resultados de esta investigación, se cuestionaron a 46 mecánicos de un taller automotriz, los cuales cuentan con edades comprendidas entre los 19 y 48 años, todos con título de Bachiller Industrial y Perito en Mecánica Automotriz. El cuestionario comprende 17 preguntas de respuesta cerrada (si o no). Para su interpretación se hizo uso de la estadística descriptiva, gráficas y porcentajes. Los resultados obtenidos, confirman que los empleados consideran importante que se les brinden incentivos financieros y no financieros, como fuente de motivación y satisfacción. Asimismo se cuestionó al Gerente de Recursos Humanos, para establecer si la empresa cuenta con presupuesto para la implementación de un plan de incentivos. El cuestionario también comprende 17 preguntas de respuesta cerrada SI y NO. Para su interpretación se hizo uso de un cuadro comparativo. Los resultados, establecen que la empresa si cuenta con un presupuesto y está dispuesta a implementar un plan de incentivos financieros y no financieros, siempre y cuando los empleados cumplan con objetivos determinados por la empresa. | |
| dc.description | Tesis Licenciatura (Psicología Industrial/Organizacional) URL, Facultad de Humanidades | |
| dc.language | spa | |
| dc.language | spa | |
| dc.subject | Motivación del empleado | |
| dc.subject | Incentivos en la industria | |
| dc.subject | Talleres mecánicos | |
| dc.subject | Motivación para el rendimiento | |
| dc.subject | Participación en las ganancias | |
| dc.title | Determinación de los incentivos financieros y no financieros para motivar a los mecánicos de un taller automotriz | |
| dc.type | text | |
