| dc.description | El presente estudio hace referencia a la propuesta de un programa y un manual de inducción de personal, el cual se adapta a las necesidades del personal de nuevo ingreso y de los funcionarios del Segundo Viceministerio de Cultura y Deportes, según los resultados recopilados, luego de aplicar un cuestionario tanto a estos como a los empleados de dicho viceministerio. El estudio que se realizó fue de tipo descriptivo y se utilizó una muestra conformada por ciento ochenta y seis funcionarios y empleados. Se determinó que el viceministerio cuenta con un programa de inducción de personal, por lo que se le da cumplimiento a lo establecido por el Ministerio de Cultura y Deportes en el Manual de Organización y Funciones, elaborado el cuatro de noviembre del año dos mil dos, por medio del oficio DM- 1196-2002, el cual indica que en el Segundo Viceministerio se debe de aplicar el proceso de inducción de personal. Sin embargo, según la auditoría y diagnóstico realizado por la firma Price Waterhouse Coopers, en noviembre del año 2,004, para dar cumplimiento al Memorando de Entendimiento entre la USAID (Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional, por sus siglas en inglés) y El Gobierno de la República de Guatemala, por medio de la COPREDE (Comisión Presidencial para la Reforma del Estado, la Descentralización y la Participación Ciudadana) y el Ministerio de Cultura y Deportes, suscrito en mayo del año 2,004, se pudo establecer que no se cuenta con un programa y un manual de inducción de personal debidamente estructurado. Por lo que se decidió llevar a cabo este estudio, para proponer un programa y un manual de inducción de personal estructurado, porque es necesario que una entidad pública lleve a cabo el proceso de inducción, para que el personal se siente plenamente identificado con la institución, lo cual logra una mayor eficacia en la realización de las tareas cotidianas. | |
