Diagnóstico comparativo del sector forestal de los años 1999 y 2005, en base a la metodología dr clusters

dc.contributor	Ochoa Sánchez, Ana Virginia
dc.date	2006
dc.date.accessioned	2024-04-30T19:55:28Z
dc.date.available	2024-04-30T19:55:28Z
dc.identifier	http://bibliod.url.edu.gt/Tesis/01/01/ochoa-sanchez-ana/ochoa-sanchez-ana.pdf
dc.identifier	URL01000000000000000079689
dc.identifier	(Aleph)000079689URL01
dc.identifier	alma:502URL_INST/bibs/990000796890107696
dc.identifier	https://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285650500007696
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.12032/131963
dc.description	El cluster forestal en Guatemala fue identificado en el año de 1995 por el Programa Nacional de Competitividad (PRONACOM), aplicando la metodología del Dr. Michael Porter, en busca de elevar la competitividad de este sector. Esta entidad llevó a cabo en 1999 un diagnóstico para conocer la situación de los actores que integran el sector forestal en cuanto a porcentaje de exportaciones, calidad de la materia prima, competencia y rivalidad de las empresas forestales, calidad de la mano de obra, nivel tecnológico de las empresas, calidad de los programas de capacitación, relación y apoyo entre empresas y entidades estatales. Esto dio origen a la presente investigación, que tiene como objetivo identificar los cambios que se han dado en el sector forestal de Guatemala, después de haber transcurrido seis años. Para recopilar la información se elaboraron dos instrumentos: un cuestionario dirigido a funcionarios de entidades estatales y otro para gerentes de empresas del sector forestal. El marco muestral para identificar a los sujetos fue un listado de empresas proporcionado por el cluster forestal, definiendo una muestra de 122 empresarios y 9 entidades estatales. La investigadora concluyó que los cambios que se han dado en el sector evaluado después del diagnóstico realizado por PRONACOM en 1999 son mínimos; entre los positivos se detectaron aumento de número de empresas que exportan , leve incremento en la utilización de tecnología y mayor exigencia de clientes por el ingreso de nuevas empresas. No obstante, continúan los aspectos negativos, entre ellos la alta inconformidad de la calidad de mano de obra y falta de apoyo de parte de las entidades estatales. Por lo anterior, se recomienda fortalecer el apoyo a las empresas del cluster forestal por parte de las entidades estatales y que el PRONACOM divulgue los beneficios que los actores del sector podrían tener si se integraran en forma efectiva al cluster forestal
dc.description	Tesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
dc.language	spa
dc.language	spa
dc.subject	Cluster
dc.subject	Competitividad
dc.subject	Bosques
dc.subject	Explotación forestal
dc.subject	Industria de la madera
dc.subject	Mercado de exportación
dc.subject	Calidad de los productos
dc.subject	Evaluación de proyectos
dc.subject	Industria y estado
dc.subject	Productividad industrial
dc.title	Diagnóstico comparativo del sector forestal de los años 1999 y 2005, en base a la metodología dr clusters
dc.type	software, multimedia

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