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dc.contributorEcheverría Cañas de Safié, María Eugenia
dc.date1999
dc.date.accessioned2024-04-30T19:42:55Z
dc.date.available2024-04-30T19:42:55Z
dc.identifierhttp://bibliod.url.edu.gt/Tesis/01/01/Echeverria-Canas-Maria/Echeverria-Canas-Maria.pdf
dc.identifierURL01000000000000000051708
dc.identifier(Aleph)000051708URL01
dc.identifieralma:502URL_INST/bibs/990000517080107696
dc.identifierhttps://crailandivarlibrary.alma.exlibrisgroup.com/discovery/delivery/502URL_INST:502URL/1285503840007696
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/130874
dc.descriptionEn el año de 1,995, una empresa de la ciudad capital dedicada a la comercializa- ción de dulces y confitería se dio cuenta que su forma de trabajar se estaba viendo afectada por su rápido crecimiento y la actitud con la que los empleados respondían a los cambios que de por sí se daban. Cualquier decisión tomada para mantener un balance entre su nivel productividad y la salud de su clima organizacional funcionaba por un período limitado, pero después de unos meses, la empresa volvía a caer en una administración por crisis. En julio de ese mismo año, la empresa evaluó poner en práctica el Programa de Desarrollo Gerencial, el cual fue diseñado en Guatemala por la señora Diana Solís de Nícol, asesora en Recursos Humanos. Los resultados, tres años después, los dejaron listos para planificar, analizar y evaluar, no solo cambios externos e internos, sino decisiones que les permitirían encontrar el balance deseado. Tres años después de haber sido implementado, la empresa sigue trabajando eficazmente y en niveles aceptables para todos los miembros involucrados, por lo que se puede afirmar que el Programa de Desarrollo Gerencial tuvo éxito en sus objetivos. El presente trabajo demuestra que en una reestructuración organizacional es posible mantener el nivel requerido de productividad de una empresa y la salud de su clima organizacional en equilibrio. Este equilibrio mejora el nivel de administración de las empresas, el cual mejora la calidad de trabajo, permitiéndoles enfrentarse a un mercado cada vez más competitivo y a una competencia cada vez más aguda. Asimismo las conclusiones de este estudio pueden servir de modelo para otras empresas que deseen realizar una reestructuración organizacional efectiva, sin importar el sector productivo al que pertenezcan, y mejorar así, la calidad de vida del guatemalteco
dc.descriptionTesis Licenciatura (Administración de Empresas) URL, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
dc.languagespa
dc.languagespa
dc.subjectAdministración de empresas
dc.subjectAdministración de personal
dc.subjectDirectores de compañías
dc.titleEl programa de desarrollo gerencial como herramienta para una reestructuración organizacional
dc.typetext


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