Implementación de un sistema de manufactura sincronizada en una industria y evaluación del impacto financiero sobre la misma /

dc.contributor	Galicia Cardona, Julio César, autor
dc.date	1999
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dc.description	En las últimas décadas se ha desarrollado una serie de nuevos enfoques e instrumentos que, incidiendo fundamentalmente en el Subsistema de Operaciones. han contribuido, de forma sustancial, a la consecución de ventajas competitivas y estratégicas para la empresa. Asimismo, la penetración japonesa preocupaba y preocupa a los responsables de las empresas occidentales que vieron perder poco a poco su ventaja competitiva. En este contexto, al final de la década de los setenta, el físico israeli Eliyahu Goldratt, creó un nuevo sistema de programación de la producción, al que denominó: Tecnología de Producción Optimizada, presentándola como una alternativa válida para ganar la guerra comercial a los productos japoneses. Este enfoque, basado principalmente en el equilibrio del flujo de producción y en la gestión en base a los recursos cuello de botella, empezó a dar resultados satisfactorios. Por lo que E. Goldratt amplió sus estudios con el objetivo de conformar un nuevo cuerpo teórico que sirviese para mejorar la gestión de todos los subsistemas de cualquier tipo de organización, ya fuese industrial o de servicios. Para ello, siguió el mismo esquema, descubrir las restricciones del sistema y hacer girar todo el proceso de gestión en base a ellas. A esta teoría le llamó: Teoría de las Restricciones. Se debe de tener claro que, la meta de una organización con ánimo de lucro, es la degenerar dinero, por lo que deben tenerse claros y presentes los conceptos siguientes: Producción Vendida, Inventario y Gasto de Operación. Esta meta se ve directamente ligada a mejorar el nivel de vida, tanto de los empleados como de los accionistas sin perjudicar el medio ambiente que rodea a la empresa. Por lo tanto, una posible solución a los problemas que se presentan en un sistema dentro dela organización, es mediante el adecuado control del flujo de la producción mediante la implementación de un sistema tambor-cuerda -amortiguador, pues ese sistema nos permitirá reducir al mínimo el inventario en proceso y de productos terminados. Generándose un esquema de manufactura sincronizada. es decir, que el ritmo de producción está dominado por el paso que fija el área definida como el tambor. manteniéndose un inventario de reserva o amortiguador antes de éste, para abastecerle de trabajo continuamente; además, se utiliza la cuerda que es un sistema de información que nos habilita la liberación de materia prima al proceso siempre regido por el ritmo del tambor.
dc.description	Tesis Licenciatura (Ingeniería Industrial) URL, Facultad de Ingeniería.
dc.description	Tesario Virtual Universidad Rafael Landívar. / Tesis de Grado. Facultad de Ingeniería. / Licenciatura en Ingeniería Industrial. Tesis.
dc.description	Modo de acceso: Internet.
dc.language	spa
dc.language	Español.
dc.language	spa
dc.subject	Ingeniería industrial
dc.subject	Procesos de manufactura
dc.subject	Ingeniería de la producción.
dc.subject	Manufacturas
dc.subject	Administración financiera.
dc.title	Implementación de un sistema de manufactura sincronizada en una industria y evaluación del impacto financiero sobre la misma /
dc.type	software, multimedia

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