| dc.description | El ritmo de cambio en los negocios se ha acelerado tanto, que la única manera de igualarlo o superarlo, es lograr avances decisivos. La Reingeniería, o sea el rediseño rápido y radical de los procesos, permite lograr un mejoramiento decisivo del rendimiento, corrigiendo el ajuste entre el trabajo, el trabajador, la organización y su cultura, maximizando su rentabilidad. Su implementación afecta inevitablemente a todos los miembros involucrados, es decir al RECURSO HUMANO, con el fin de lograr la eficiencia, la eficacia y la adaptabilidad. Esta tésis pretende explicar la influencia de la Reingeniería en los Recursos Humanos, con un enfoque para la administración del cambio, de actualidad, diferente e innovador, mediante la presentación de información seleccionada, proveniente de varias fuentes y autores, resumida y concreta, con el propósito de que los lectores logren entusiasmarse, para asumir la responsabilidad de una redefinición de los procesos estratégicos y deseen convertirlos en realidad para Guatemala y su visión, en un plan viable. Finalmente, se recomienda orientar todo el esfuerzo en forma integrada, basándose en un objetivo común y aceptado, desarrollando un análisis cuidadoso de su cultura organizacional, a través del apoyo, consenso, persistencia, dedicación y trabajo árduo | |
