| dc.description | La presente investigación presenta una serie de alternativas de sustitución de la actividad pública por el sector privado por medio de un estudio teórico y práctico de la privatización, sus estrategias y su enfoque económico, político, social y jurídico. El tema fue dividido en: Generalidades, Estrategias de Privatización, Casos prácticos de América Latina, el Caribe y Europa. Por último, se hizo un análisis de cuatro casos de privatización en Guatemala que son: La Empresa de Telecomunicaciones (GUATEL), La Empresa de Ferrocarriles de Guatemala (FEGUA), La Empresa Electrica de Guatemala (EEGSA) y El Instituto Nacional de Electrificación (INDE). El instrumento empleado fué la entrevista estructurada, los resultados son de tipo cualitativo y los sujetos fueron divididos en dos grupos. El primero, el grupo de los expertos en materia económica, social, jurídica y política. El segundo, los que por la naturaleza de su trabajo tienen relación con el proceso de privatización de alguna de las cuatro empresas mencionadas. Los principales resultados obtenidos se pueden resumir de la siguiente manera: Privatizar es ideológico porque es un proceso que parte de una decisión política, cuyos argumentos a favor y en contra se basan en paradigmas, doctrinas e intereses de las distintas corrientes del pensamiento. La privatización de las empresas del estado requiere un marco jurídico que la haga viable, lo que ha llevado a la creación de algunas leyes, asi como a la modificación de otras en el marco de la Modernización del Estado. Los recursos obtenidos por la privatización son temporales y están sujetos en gran medida a la discrecionalidad del gobierno para su utilización. Se espera que todo proceso de privatización sea transparente, honesto, equitativo, socialmente justo y económicamente eficiente | |
