Comparación de la selección de personal para el area de ventas entre outsourcing y un departamento de recursos humanos
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LA SIGUINTE INVESTIGACIÓN ESTABLECIÓ UNA COMPARACIÓN DEL PROCESO DE SELECCIÓN POR MEDIO DE UNA ASESORÍA DE OUTSOURCING Y POR EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS PARA GERENTE Y EJECUTIVOS DE VENTA. UTILIZÓ COMO METODOLOGÍA ESTRUCTURADA DE LA SIGUIENTE FORMA: SUJETOS: GERENTE Y EJECUTIVO DE VENTAS DE LA EMPRESA SYSTEM DE GUATEMALA. LOS ASESORES DE LAS EMPRESAS DE OUTSOURCING Y COMO INSTRUMENTO SE UTILIZÓ: LA ENTREVISTA DIRECTA, EL DISEÑO DE UNA PROPUESTA DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL POR MEDIO DE UNA ASESORIA DE OUTSOURCING, PARA LA EMPRESA SYSTEM DE GUATEMALA, PARA LOS PUESTOS DE GERENTE Y EJECUTIVOS DE VENTAS, SE UTILIZÓ REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS COMO EL CORREO ELECTRÓNICO PARA REALIZAR LA TESIS. DICHA INVESTIGACIÓN TIENE COMO FINALIDAD DETERMINAR SI LA SELECCIÓN DE PERSONAL REALIZADA POR UNA ASESORIA DE OUTSOURCING ES MENOS COSTOSA QUE POR MEDIO DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS, DONDE SE CONCLUYÓ QUE LA SELECCIÓN DE PERSONAL REALIZADA POR OUTSOURCING AYUDA A DISMINUIR LOS COSTOS DE OPERACIÓN, YA QUE ESTOS SÓLO COBRAN POR SERVICIOS PRESTADOS Y OFRECE UNA GARANTÍA POR EL PERSONAL SELECCIONADO QUE NO CUMPLE CONLAS EXÉCTATIVAS DE LA EMPRESATesis Licenciatura (Psicología Industrial/Organizacional) URL, Facultad de Humanidades.
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