| dc.description | Como se sabe, la mayoría de las empresas necesitan en algún momento estar preparadas para el futuro. De manera que van ideando planes que le permitan visualizar hasta cierto punto y al mismo tiempo anticiparse a algunos de los cambios en el mercado. Pero planificar a largo plazo puede referirse simplemente al alto grado de previsión que puede tener un gerente de mercadeo. Es aquí en donde surge entonces la necesidad de un término más específico, que se refiera a la serie de actividades que se llevan a cabo para evaluar la situación actual de la empresa dentro del medio en el que se desenvuelve, así como los posibles cambios y sus respectivas estrategias, que le han de permitir sobrevivir y obtener utilidades, que al fin y al cabo esas son algunos de los principales objetivos de una empresa que se dedica a la exportación. Así pues, las compañías que crecen a nivel internacional adquieren clientes extranjeros, y empiezan a tener contacto con personal extranjero con quienes la comunicación regular es necesaria, dando esto como resultado que las operaciones diarias requieran un grado de capacitación mayor, que no sólo alcance la producción, sino también la misma cultura de la organización y de sus empleados, siendo por esto muchas veces necesario, replantear y rediseñar la misión y los objetivos, así como las estrategias. En muchas de las empresas exportadoras guatemaltecas aún no se utiliza una planeación estratégica como debe ser, porque muchas veces no se sabe cómo, aunque sí están conscientes de la necesidad y de los beneficios que ésta le podría dar a la empresa. Comercializar un producto a través de las fronteras requiere una serie de transformaciones en toda la empresa, que le permitan ser capaz de competir en cualquier mercado del mundo y contra cualquier producto, con el único fin de satisfacer la demanda internacional. Hasta ahora, en Guatemala | |
