| dc.description | Toda empresa, debe contar dentro de la gestión de Recursos Humanos con el proceso de Inducción para personal de nuevo ingreso. Para desarrollarlo con efectividad un componente importante es la programación de su contenido, el mismo debe ser enriquecedor y debe facilitar la transición de los nuevos empleados, brindándoles las herramientas necesarias para integrarse rápidamente y contribuir al éxito de la organización. Como parte del proceso de la práctica profesional supervisada, se tuvo el objetivo de diseñar el proceso de inducción, para una empresa guatemalteca dedicada a la venta de acero inoxidable, diseñando un programa que permita proporcionar información importante para los trabajadores de nuevo ingreso. La presente investigación surge a raíz de los resultados obtenidos en el diagnóstico del Departamento de Recursos Humanos, tomando en cuenta todos los aspectos para brindar una inducción correcta, así como los procedimientos y la información fundamental que debe ser incluida para lograr el éxito en el proceso. Es importante mencionar, que el diagnóstico detectó varias áreas de oportunidad a trabajar, se evaluó la prioridad de los mismos y se determinó que sería el programa de inducción, a solicitud de la empresa, ya que de acuerdo con el diagnóstico se evidenció que la misma no contaba con un proceso establecido de inducción al momento del ingreso de un nuevo colaborador. Finalmente, es recomendable que todas las empresas puedan contar con un programa de inducción completo, para que los nuevos colaboradores reciban la información pertinente y oportuna desde un inicio. | |
