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dc.contributor.advisorFlores Castro, Alejandro
dc.contributor.authorMaíz Ariza, Edith Mery
dc.contributor.authorNieves Sánchez, Pierina Isabel
dc.contributor.authorPolanco Cano, Jocelyn Kristel
dc.contributor.authorSomocurcio Valdivia, Yohana Anduanet
dc.date.accessioned2024-02-15T15:14:01Z
dc.date.accessioned2024-02-28T15:42:59Z
dc.date.available2024-02-15T15:14:01Z
dc.date.available2024-02-28T15:42:59Z
dc.date.issued2023-06
dc.identifier.citationMaíz Ariza, E. M., Nieves Sánchez, P. I., Polanco Cano, J. K., & Somocurcio Valdivia, Y. A. (2023). Plan estratégico del área de gestión de personas para holding de servicios financieros y proyectos de inversión 2024 - 2027 [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/4178es_PE
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/125657
dc.description.abstractEl objetivo de este trabajo de investigación es presentar un plan estratégico para el área de Gestión de Personas de Holding Acres, empresa financiera y proyectos de inversión. Holding Acres es una empresa peruana que agrupa diferentes inversiones en diversos sectores de la economía. Se centra en soluciones financieras, desarrollando el mercado de capitales local a través de sus diferentes divisiones: agente de bolsa, titulizadora y una sociedad administradora de fondos de inversión. También se dedica al diseño e implementación de proyectos de inversión en diversos sectores de la economía local. A lo largo de su trayectoria, Holding Acres se ha dedicado a diseñar e implementar proyectos de inversión en diversos sectores de la economía local, identificando y capitalizando oportunidades de crecimiento. El plan estratégico se desarrolló con el objetivo de implementar directrices transversales a nivel de Holding Acres en los cuatro procesos fundamentales de Gestión de Personas: selección, inducción, desempeño y clima laboral. Estos procesos han sido identificados como cruciales por la alta gerencia debido a su urgencia e importancia, alineándose con las necesidades centrales del negocio, tales como rentabilidad, crecimiento y sostenibilidad. La carencia de una estrategia corporativa clara en Gestión de Personas se presenta como el principal desafío, observándose un impacto directo en la eficiencia del Holding, especialmente en el contexto especializado de su sector operativo.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad del Pacíficoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesses_PE
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es*
dc.subjectPlanificación estratégicaes_PE
dc.subjectIndustria de servicios financieroses_PE
dc.subjectProyectos de inversiónes_PE
dc.subjectAdministración de personales_PE
dc.titlePlan estratégico del área de gestión de personas para holding de servicios financieros y proyectos de inversión 2024 - 2027es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_PE


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Maiz, Edith_Tra ... n_Maestria_2023_Previo.pdf228.0Kbapplication/pdfVisualizar/Abrir
Maiz, Edith_Tra ... tigacion_Maestria_2023.pdf1.826Mbapplication/pdfVisualizar/Abrir
Tipo de acceso_Grupo Maiz.pdf1.401Mbapplication/pdfVisualizar/Abrir
Turnitin_Grupo Maiz.pdf16.36Mbapplication/pdfVisualizar/Abrir

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