Plan estratégico de la alianza Carbon Rider - Shimano Bike

Abstract

El objetivo del presente trabajo es evaluar las diferentes consideraciones que permitan concluir si una alianza estratégica entre Carbon Rider y Shimano es viable para nuestros objetivos. Para ello, se ha delimitado el análisis a la Ciudad de México, y se ha centrado en un mercado meta específico con productos de alta gama de fibra de carbono y a través de impresión 3D en bicicletas montañeras y de velocidad. Así, se ha efectuado un análisis evaluando aspectos del macroentorno a través del método de PESTELG y del microentorno a través del análisis de las cinco fuerzas de Porter. Asimismo, se efectuó un análisis interno y detallado de Carbon Rider y, por otro lado, de Shimano, identificando el modelo de negocio, la cadena de valor, las áreas funcionales, el análisis VRIO y el FODA, lo cual permite contar con un punto de partida para evaluar una alianza estratégica con Carbon Rider.

The objective of this assignment is to be able to evaluate different considerations that allow us to conclude if a strategic alliance between Cardon Rider and Shimano is viable for our objectives. To do this, we have limited our analysis to Mexico City, focusing on a specific target market with high end carbon fiber products and through 3D printing on Mountain and Speed bikes. We have carried out an analysis evaluating aspects of macroenvironment through PESTELG method and microenvironment, through analysis of Porter’s Five Forces. Likewise, an internal and detailed analysis of Carbon Rider and, on the other hand, Shimano, identifying business model, value chain, functional areas, VRIO analysis and SWOT, allow us to have a starting point to evaluate a strategic alliance with Carbon Rider.