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dc.contributor.advisorAcosta Gámez, Alejandro
dc.contributor.authorAcosta Rodriguez, Cristian Felipe
dc.coverage.spatialColombiaspa
dc.date.accessioned2024-01-16T21:22:45Z
dc.date.accessioned2024-02-27T20:00:50Z
dc.date.available2024-01-16T21:22:45Z
dc.date.available2024-02-27T20:00:50Z
dc.date.created2023-11-16
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/123265
dc.description.abstractPhilip Morris International es una de las tabacaleras más importantes a nivel mundial al contar con marcas de consumo de tabaco como Marlboro, Chesterfield, L&M y IQOS. Para lograr tener un equipo de ventas que impulsara a la empresa a tener un gran reconocimiento y llegar a la mayoría de las tiendas que venden productos de tabaco, la empresa ha invertido recursos en el desarrollo de plataformas de entrenamiento digitales que ayudan a obtener una mejor capacitación. Es así como, en mayo de 2023 la empresa lanzo We Care, la plataforma enfocada en fortalecer las habilidades duras de toda el área de ventas de Philip Morris. Actualmente, la plataforma está en el periodo de tiempo de incrementar su indicador de evaluación, el cual es el engagement rate. Es así como el propósito de este proyecto es por medio de la investigación cualitativa, identificar las necesidades de los usuarios de la plataforma con el fin de diseñar y ejecutar un plan de comunicaciones destinado a mejorar el engagement en la comunidad de Comercial HQ Colombia que es una de las comunidades que requiere trabajo en cuanto a su indicador de engagement ratespa
dc.formatPDFspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherPontificia Universidad Javerianaspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectEngagement ratespa
dc.subjectGamificaciónspa
dc.subjectPlataforma digital de entrenamientospa
dc.subjectComunicacionesspa
dc.titlePlan de comunicación para mejorar la apropiación de la capacitación en los equipos de ventas que trabajan en oficina central, utilizando como indicador el engagement ratespa


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C1 Plantilla Entrega Final 2023-30.pdf2.421Mbapplication/pdfVisualizar/Abrir
Carta Autorización TG [30].pdf945.2Kbapplication/pdfVisualizar/Abrir

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