Proceso automatizado para conocer las iniciativas sostenibles y profundizar en el portafolio de servicios de los proveedores de Boehringer Ingelheim

Abstract

Este documento introduce un modelo automatizado diseñado para abordar las iniciativas sostenibles y conocer el portafolio de servicios de los proveedores de Boehringer Ingelheim. La necesidad de este modelo surge debido a que no existe una automatización en el proceso de solicitud de documentos relacionados con la sostenibilidad de los proveedores, para eliminar los procesos manuales y promover la automatización en la gestión de estos documentos. El enfoque de investigación consistió en varias etapas. Inicialmente, se recopiló información relevante sobre el proceso, proporcionando una base sólida para la construcción del modelo. Se realizó un análisis de datos que combinó tanto enfoques cuantitativos como cualitativos a través de la metodlogía DMAIC, permitiendo un análisis exhaustivo y la obtención de resultados confiables. Este modelo se destaca por su eficiencia en la optimización de los procesos de sostenibilidad y gestión de proveedores en Boehringer Ingelheim, ya que es de fácil acceso y no consume una cantidad significativa de tiempo para colaboradores y proveedores. Esto se traduce en una mejora notable de la productividad en el proceso, al permitir una identificación rápida de los proveedores que han adoptado iniciativas sostenibles.