| dc.contributor.advisor | Rodríguez Monroy, Carlos | |
| dc.contributor.author | Izquierdo, Henry | |
| dc.date.accessioned | 2021-06-09T19:17:01Z | |
| dc.date.accessioned | 2023-06-20T15:04:59Z | |
| dc.date.accessioned | 2023-09-18T16:27:24Z | |
| dc.date.available | 2021-06-09T19:17:01Z | |
| dc.date.available | 2023-06-20T15:04:59Z | |
| dc.date.available | 2023-09-18T16:27:24Z | |
| dc.date.issued | 2008-07 | |
| dc.identifier.citation | APA | es_ES |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12032/121673 | |
| dc.description | El presente trabajo de investigación responde a una necesidad identificada
en las organizaciones gubernamentales, ciertamente complejas, reguladas por
sus propias normas, con estructuras orgánicas y procedimientos administrativos
particulares. Donde planificar, es introducir organización y racionalidad en cada
una de las acciones, con la finalidad de cumplir con los objetivos y metas Bañon
i Martínez (2003). De allí que la evaluación diaria en los procesos es una manera
de verificar la racionalidad, midiendo cada una de las variables involucradas en
la toma de decisión. | es_ES |
| dc.description.abstract | El trabajo de investigación estuvo dirigido a diseñar un modelo para evaluar la mejora de la gestión
de programas de desarrollo endógeno para organizaciones gubernamentales, su validación y
aplicación fue en la Alcaldía del Municipio Caroní, Ciudad Guayana, Venezuela. El perfil del modelo
de gestión de la Alcaldía del Municipio Caroní mostró que el 70% y 90% de las personas no
tienen conocimientos de los elementos estratégicos contenidos en los procesos de planificación y
control. El análisis estructural prospectivo muestra que el 27,27% del las variables se encuentran
en la zona de poder, siendo éstas las más influyentes sobre el resto. El modelo radar tanto para
los objetivos como para los indicadores se concentra alrededor de valores cercanos a cero, lo que
muestra el incumplimiento de los mismos. El modelo permite incorporar o eliminar variables sin
que se altere su principio. Por último, con los resultados de la simulación se infiere que el proceso
de desarrollo endógeno en la Alcaldía del Municipio Caroní es prácticamente nulo. | es_ES |
| dc.description.sponsorship | UNEG, UPM | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.relation.ispartofseries | Revista Venezolana de Análisis de Coyuntura, 2008, Vol. XIV, No. 2 (jul-dic), pp. 131-160; | |
| dc.subject | Desarrollo endógeno, gestión local, Cuadro de Mando Integral, dirección de rendimiento de negocio, inteligencia de negocios. inteligencia artificial, simulación, planificación territorial, ciudades difusas | es_ES |
| dc.title | DISEÑO DE UN MODELO DE GESTIÓN PARA EVALUAR LA MEJORA DE PROGRAMAS DE DESARROLLO ENDÓGENO COMO UNA APROXIMACIÓN AL ÁMBITO REGIONAL O LOCAL. APLICACIÓN AL MUNICIPIO CARONÍ, CIUDAD GUAYANA, VENEZUELA | es_ES |
| dc.type | Articulo | es_ES |
