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dc.contributor.authorIzquierdo, Henry
dc.date.accessioned2022-01-30T16:21:52Z
dc.date.accessioned2023-05-26T15:49:34Z
dc.date.accessioned2023-09-18T16:27:15Z
dc.date.available2022-01-30T16:21:52Z
dc.date.available2023-05-26T15:49:34Z
dc.date.available2023-09-18T16:27:15Z
dc.date.issued2010-06-01
dc.identifier.citationAPAes_ES
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/121629
dc.descriptionEl presente trabajo de investigación responde a una necesidad identificada en las organizaciones locales, y su relación con el desarrollo endógeno. En el ámbito de las administraciones regionales o locales se está generando un clima que va en aumento de la actividad evaluadora de la gestión gubernamental. Esto es debido a permanecer constantemente informado sobre el bienestar social y la otra es sobre nuevas técnicas de gestión local, a través de disposición de información precisa y confiable emanada de los propios consejos comunales.es_ES
dc.description.abstractLa presente investigación es de tipo descriptiva y cualitativa tiene como finalidad mostrar la correlación de los programas de desarrollo endógeno, mediante la integración de los Consejos Comunales constituidos en el Municipio Caroní, Ciudad Guayana, Venezuela. La metodología bajo la cual se trabajo esta soportada por los modelos de Godet (1997) y el uso del software Ucinet (Velázquez y Aguilar, 2005). La matriz de impacto de los factores externos permite proponer mecanismos de acción en la toma de decisiones con la finalidad de contribuir con la gestión de los programas de desarrollo endógeno del Municipio Caroní. Se determinó el tipo de relación directa de causalidad entre las variables de influencia y dependencia. Se construyó una matriz de doble entrada la cual esta representada por una composición binaria X (i, j). Las variables obtenidas del análisis estructural prospectivo muestran el 8,33% se encuentran en la zona de poder, siendo las más influyentes sobre el resto de las variables evaluadas. El aporte de cada una a la estrategia de integración es medianamente efectivo. El perfil del modelo de redes sociales entre los consejos comunales evaluados muestra ser de tipo estrella, ya que el grado de entrada obtenido fue de 68,75%.es_ES
dc.description.sponsorshipUniversidad Politécnica de Madrides_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectDesarrollo endógeno, consejos comunales, análisis estructural prospectivo y redes sociales.es_ES
dc.titleProspectiva y Redes en el Desarrollo Endógeno, a través de la integración de los consejos comunales constituidos en la Parroquia Universidad, Sector Los Olivos del Municipio Caroní, Ciudad Guayana Venezuela.es_ES
dc.typeArticlees_ES


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