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dc.contributor.authorIzquierdo, Henry
dc.contributor.authorMonroy, Carlos
dc.date.accessioned2022-01-30T16:41:18Z
dc.date.accessioned2023-06-20T15:10:56Z
dc.date.accessioned2023-09-18T16:27:04Z
dc.date.available2022-01-30T16:41:18Z
dc.date.available2023-06-20T15:10:56Z
dc.date.available2023-09-18T16:27:04Z
dc.date.issued2008-09-09
dc.identifier.citationAPAes_ES
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/121584
dc.description.abstractEl trabajo de investigación estuvo dirigido a diseñar un modelo para evaluar la mejora de la gestión de programas de desarrollo endógeno para organizaciones gubernamentales, su validación y aplicación fue en la Alcaldía del Municipio Caroní, Ciudad Guayana, Venezuela. El perfil del modelo de gestión de la Alcaldía del Municipio Caroní mostró que el 70% y 90% de las personas no tienen conocimientos de los elementos estratégicos contenidos en los procesos de planificación y control. El análisis estructural prospectivo muestra que el 27,27% del las variables se encuentran en la zona de poder, siendo éstas las más influyentes sobre el resto. El modelo radar tanto para los objetivos como para los indicadores se concentra alrededor de valores cercanos a cero, lo que muestra el incumplimiento de los mismos. El modelo permite incorporar o eliminar variables sin que se altere su principio. Por último, con los resultados de la simulación se infierees_ES
dc.description.sponsorshipEl presente trabajo de investigación responde a una necesidad identificada en las organizaciones gubernamentales, ciertamente complejas, reguladas por sus propias normas, con estructuras orgánicas y procedimientos administrativos particulares. Donde planificar, es introducir organización y racionalidad en cada una de las acciones, con la finalidad de cumplir con los objetivos y metas Bañon i Martínez (2003). De allí que la evaluación diaria en los procesos es una manera de verificar la racionalidad, midiendo cada una de las variables involucradas en la toma de decisión.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectDesarrollo endógeno, gestión local, Cuadro de Mando Integral, dirección de rendimiento de negocio, inteligencia de negocioses_ES
dc.titleDISEÑO DE UN MODELO DE GESTIÓN PARA EVALUAR LA MEJORA DE PROGRAMAS DE DESARROLLO ENDÓGENO COMO UNA APROXIMACIÓN AL ÁMBITO REGIONAL O LOCAL. APLICACIÓN AL MUNICIPIO CARONÍ, CIUDAD GUAYANA, VENEZUELAes_ES
dc.typeArticlees_ES


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