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dc.contributornullspa
dc.contributor.authorCastaño Yepes, Ramón Abel
dc.date.accessioned2018-02-24T15:12:08Z
dc.date.accessioned2020-04-16T15:52:19Z
dc.date.accessioned2023-05-16T17:39:41Z
dc.date.available2018-02-24T15:12:08Z
dc.date.available2020-04-16T15:52:19Z
dc.date.available2023-05-16T17:39:41Z
dc.date.created2004-07-01
dc.identifierhttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/gerepolsal/article/view/2783
dc.identifier.issn1657-7027
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/120789
dc.description.abstractEste ensayo revisa las explicaciones teóricas de la integración vertical entre los eslabones de la cadena de producción, y toma una relevancia particular para el sector salud: la inexistencia de un eslabón de la cadena en un nuevo mercado. En la cadena vertical de los servicios de salud y en presencia de aseguradores que enfrentan restricciones presupuestales severas, el eslabón de coordinación es el que con mayor frecuencia está integrado, básicamente por su ausencia del mercado. Esta hipótesis se plantea con base en la experiencia de Estados Unidos. En el caso colombiano, podrían existir otras explicaciones de la integración vertical entre pagadores y prestadores, pero no todas contribuirían a maximizar la función objetivo del Sistema. La integración con el fin de extraer rentas bajando los costos a expensas de la calidad, es una posible explicación en este sentido. Un nuevo enfoque de mercado basado en el rol de agentes informados, sería una estrategia eficaz para separar los procesos de integración vertical que buscan extraer rentas, de aquellos que realmente contribuyen a maximizar la función objetivo.spa
dc.formatPDFspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospa
dc.publisherEditorial Pontificia Universidad Javerianaspa
dc.relation.urihttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/gerepolsal/article/view/2783/2049
dc.titleIntegración vertical entre empresas promotoras de salud e instituciones prestadoras de servicios de saludspa


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