Modalidad de trabajo híbrido en Head hunters international

Abstract

La pandemia generada por el COVID 19 implicó cambios tanto sociales como económicos en el mundo, afectando distintos sectores e industrias por la poca movilidad del mercado laboral, en donde las organizaciones se enfrentaron a distintos retos para lograr adaptarse a esos cambios y lograr su permanencia en el mercado. En este sentido, las organizaciones se vieron obligadas a transformar y modificar tantos sus formas y dinámicas de trabajo, como las prácticas de este mismo para lograr una adaptación más llevadera. Con el fin de analizar cómo se realizó dicha adaptación, se realizaron 4 entrevistas semiestructuradas a integrantes de la empresa Head Hunters International en Colombia, empresa especialista en temas de selección y reclutamiento. Se encontró que la implementación del trabajo hibrido para la empresa está sujeto a una estrategia de direccionamiento y productividad de la empresa en la cual resultan esenciales: los estilos de liderazgo de quienes están en la cima del organigrama, los cuales resultan fundamentales para facilitar dicha adaptación a esta nueva modalidad de trabajo, impulsando la autonomía en los trabajadores, generando empleados más contentos, mejorando las dinámicas de trabajo. Se reconocen los límites de la investigación y se propone realizar otras, con el fin de ampliar resultados.