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dc.contributor.advisorQuiñones Torres, Aida Julieta
dc.contributor.authorBastien, Jean Pierre
dc.date.accessioned2015-02-17T17:15:04Z
dc.date.accessioned2016-01-13T20:07:45Z
dc.date.accessioned2020-04-16T18:47:37Z
dc.date.accessioned2023-05-11T19:33:06Z
dc.date.available2015-02-17T17:15:04Z
dc.date.available2016-01-13T20:07:45Z
dc.date.available2020-04-16T18:47:37Z
dc.date.available2023-05-11T19:33:06Z
dc.date.created2013
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/116300
dc.description.abstractLas transformaciones de las estrategias corporativas de las empresas mineras transnacionales han modificado las dinámicas sociales y políticas de las comunidades aledañas a las operaciones de extracción minera. Recurriendo al concepto de biopolítica, desarrollado por Michel Foucault, este trabajo analiza cómo se han configurado los esquemas de gobernanza local en respuesta a las estrategias corporativas de control territorial desplegadas por las empresas mineras. Se examinaron dos casos donde una minera canadiense está llevando a cabo operaciones de extracción de oro en un país latinoamericano: las comunidades de Marmato, en Colombia y de Quiruvilca, en el Perú.spa
dc.formatPDFspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherPontificia Universidad Javerianaspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectGobernanzaspa
dc.titleEstrategias corporativas de las mineras canadienses y su incidencia en la gobernanza de los territorios mineros en América Latinaspa


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