| dc.description.abstract | Durante el estudio en el tiempo que se realizó la práctica empresarial se basó en poder hacer notar los diferentes inconvenientes que se pueden tener en un Head-hunter y como estos pueden reaccionar ante ellos, de una manera estratégica sin afectar los procesos ni la reputación de este, como título del proyecto “Propuesta de un protocolo de acción para el levantamiento del perfil inicial en los procesos de selección en Adecco Colombia; Human Resource Financial and Legal, del Head Hunter – Professional.” Se toma como parte inicial ya que de una parte del proceso hecho en el Head-hunter se evidencia que durante la perforación de los candidatos para los cargos gerenciales a los cuales se dedica HRFL, se pueden presentar inconvenientes porque no se cuenta con un protocolo de selección hecho por profesionales expertos en materia de contratación.
Por lo que, la experiencia de Adecco, se ha demostrado como algunos perfiles disipan el proceso, dada la falta de protocolos o parámetros generales. Así, partiendo de los diferentes problemas que se pudieron evidenciar en Adecco Porfessional, el trabajo se enfocara en poder estructurar consecuencias, diagnósticos y un control del mismo, para poder determinar la efectividad de la idea que permita dar solución, si Adecco Cuenta especialmente en el área Human Resource Financial and Legal, con un protocolo para el levantamiento del perfil inicial que permita adelantar los procesos de selección de manera eficiente por los hunters.
Dentro de la dimensión del problema, se hace presente el riesgo reputaciones, pues en algunos casos, lo reproceso en los que se incurren, generan una mala imagen frente a las organizaciones demandantes del servicio, lo cual puede cuestionar los procesos internos en términos de selección. Aunque es muy poco probable, es posible que, de seguir así, el proceso de selección pueda generar un envío de candidatos con perfiles no requeridos, lo cual se ha presentado de forma indirecta, pues algunos candidatos pueden cumplir con los requerimientos, pero las empresas llegan a ser más exigentes que lo expuesto en la solicitud.
Por lo que se puede concluir que mediante una revisión constante de los procesos en las áreas de selección y perfilamiento, se da un valor agregado, se opta por realizar una implementación, recolección, monitoreo, evaluación, corrección y divulgación del análisis, con el fin de evaluar la pertinencia y efectividad de este, y establecer la posibilidad de homologar el proceso en las diferentes áreas. | spa |
