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Saturação nos serviços de urgência: Análise de quatro hospitais de Medellín e simulação de estratégias

dc.contributor.authorRestrepo Zea, Jairo Humberto
dc.contributor.authorJaén Posada, Juan Sebastián
dc.contributor.authorEspinal Piedrahita, Juan José
dc.contributor.authorZapata Flórez, Paula Andrea
dc.date.accessioned2018-09-27T19:48:11Z
dc.date.accessioned2020-04-16T15:52:34Z
dc.date.accessioned2023-05-11T19:20:20Z
dc.date.available2018-09-27T19:48:11Z
dc.date.available2020-04-16T15:52:34Z
dc.date.available2023-05-11T19:20:20Z
dc.date.created2018-08-21
dc.identifierhttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/gerepolsal/article/view/23135
dc.identifier10.11144/Javeriana.rgps17-34.ssua
dc.identifier.issn2500-6177
dc.identifier.issn1657-7027
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/113502
dc.descriptionAs urgências médicas podem se saturar devido a fatores externos e internos ao serviço. Isso se reflete em congestão, tempos de espera elevados e insatisfação dos usuários. Identificar e simular estratégias para gerir as urgências médicas, procurando atenuar a saturação. Pesquisa exploratória e analítica, com trabalho de campo em quatro unidades de urgências de Medellín e simulação de estratégias contra a saturação mediante dinâmica de sistemas. As estratégias utilizadas são: reorganizar o cadastro, reencaminharos pacientes que não precisam atendimento urgente, implementar clínica ambulatória fast-track e facilitar o traslado aos quartos. Esta última é a estratégia mais efetiva na simulação. Ainda que as estratégias de fluxo possam ajudar a resolver a saturação a partir de suas causas internas, como sugere a literatura, seu escopo é limitado. Precisam-se estratégias de entrada, que no estão dentro do escopo do ser viço e estratégias de saída do sistema hospitalar. Conclusões: é possível diminuir a saturação, concebendo as urgências e o hospital como dois elementos de um mesmo sistema, de jeito de agilitar o fluxo de pacientes e contar com oferta adequada de leitos hospitalares sem superdimensionar a capacidade instalada.por
dc.description.abstractLas urgencias médicas pueden saturarse debido a factores externos e internos al ser vicio. Esto se refleja en congestión, tiempos de espera elevados e insatisfacción de los usuarios. Identificar y simular estrategias para gestionar las urgencias médicas, procurando atenuar la saturación. Investigación exploratoria y analítica, con trabajo de campo en cuatro unidades de urgencias de Medellín y simulación de estrategias contra la saturación mediante dinámica de sistemas. Las estrategias utilizadas son: reorganizar el registro,remitir los pacientes que no requieren atención urgente, implementar consultorio fast-track e incrementar el traslado a pisos. Esta última es la estrategia más efectiva en la simulación. Aunque las estrategias de flujo pueden ayudar a resolver la saturación a partir de sus causas internas, como lo sugiere la literatura, su alcance es limitado. Se requieren estrategias de entrada, que no están al alcance del ser vicio, y estrategias de salida del sistema hospitalario. Es posible disminuir la saturación, concibiendo las urgencias y el hospitalcomo dos elementos de un mismo sistema, de modo que se agilice el flujo de pacientes y se cuente con oferta adecuada de camas hospitalarias sin sobredimensionar la capacidad instalada.spa
dc.formatPDFspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.format.mimetypeapplication/xmlspa
dc.language.isospa
dc.publisherEditorial Pontificia Universidad Javerianaspa
dc.relation.urihttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/gerepolsal/article/view/23135/20244
dc.relation.urihttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/gerepolsal/article/view/23135/20192
dc.relation.urihttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/gerepolsal/article/view/23135/20245
dc.rightsDerechos de autor 2018 Jairo Humberto Restrepo Zea, Juan Sebastián Jaén Posada, Juan José Espinal Piedrahita, Paula Andrea Zapata Flórezspa
dc.titleSaturación en los servicios de urgencias: Análisis de cuatro hospitales de Medellín y simulación de estrategiasspa
dc.titleSaturação nos serviços de urgência: Análise de quatro hospitais de Medellín e simulação de estratégiaspor


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