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dc.contributornulleng
dc.contributornullspa
dc.contributor.authorSantos Rezende, Marcello; Universidad del Estado de Río de Janeiro
dc.contributor.authordos Santos Costa Leite, Rose Mery; Universidad Federal de Río de Janeiro
dc.contributor.authorde Souza Christo, Cirlene; Universidad del Estado de Río de Janeiro
dc.contributor.authorTodaro Taveira Leite, Ana Paula; Universidad del Estado de Río de Janeiro
dc.contributor.authorCidreira Athayde, Milton Raimundo; Universidad del Estado de Río de Janeiro
dc.date.accessioned2018-02-24T16:03:19Z
dc.date.accessioned2020-04-15T18:25:42Z
dc.date.accessioned2023-05-11T19:13:59Z
dc.date.available2018-02-24T16:03:19Z
dc.date.available2020-04-15T18:25:42Z
dc.date.available2023-05-11T19:13:59Z
dc.date.created2013-10-07
dc.identifierhttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/revPsycho/article/view/6504
dc.identifier.issn2011-2777
dc.identifier.issn1657-9267
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/112105
dc.description.abstractEl artículo se inserta en la línea de estudios sobre el trabajo de profesionales que manejan el trabajo de otros trabajadores. Se privilegia el punto de vista de la actividad, a menudo ausente o subordinado a los demás (financiero, comercial, sindical). Bajo la influencia del principio metodológico de la confrontación, se hizo uso de la técnica de “instrucciones a la doble”. El método empleado involucró tres fases: una entrevista dialógica semiestructurada con la gerente; un diálogo de instrucciones a la doble y un diálogo de autoconfrontación. Se dan pistas para avanzar en a línea de investigación de un gerenciamiento que acepta el desafío de incorporar los procedimientos de gestión presentes en las situaciones concretas de trabajo, a través de las actividades de cada uno de los que trabajan.spa
dc.formatPDFspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospa
dc.publisherPontificia Universidad Javerianaspa
dc.relation.urihttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/revPsycho/article/view/6504/5930
dc.subjectManagement, work analysis, activity, self-confrontation, development.eng
dc.subjectGerencia, análisis del trabajo, actividad, autoconfrontación, desarrollo.spa
dc.titleAnálisis del trabajo de manejar el trabajo de otros: el punto de vista de la actividad y una experiencia de autoconfrontaciónspa


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