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dc.contributor.advisorPáez Martínez, Holmes Julián
dc.contributor.authorGómez Laverde, David
dc.contributor.authorMejía Llano, Julián
dc.date.accessioned2017-06-13T22:11:33Z
dc.date.accessioned2020-04-16T16:25:41Z
dc.date.accessioned2023-05-11T17:25:27Z
dc.date.available2017-06-13T22:11:33Z
dc.date.available2020-04-16T16:25:41Z
dc.date.available2023-05-11T17:25:27Z
dc.date.created2015
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12032/108227
dc.description.abstractA lo largo del tiempo se han construido proyectos de Metro en las grandes ciudades del mundo, brindando una solución radical al problema de movilidad que se presenta hoy en día, las cuales siguen incrementando sus cifras poblacionales y requiriendo sistemas capaces de mover de manera eficaz las grandes masas que se movilizan en su interior todos los días. Con fin de dar a conocer cómo es que se realiza una gestión para la construcción de este tipo de proyectos y basados en el marco de las Múltiples Trayectorias de John Kingdon, el presente artículo describe la gestión que se realizó en el caso específico del metro de Medellín, Colombia, basados en las tres categorías fundamentales encontradas: (1) la problemática que se desea solucionar, (2) el planteamiento de la solución del proyecto Metro desde la perspectiva técnica y (3) la influencia política, llegando finalmente a que dicha gestión tenga éxito y el proyecto cobre vida por medio de una ventana de oportunidad.spa
dc.formatPDFspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherPontificia Universidad Javerianaspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectMetrospa
dc.subjectGestión del proyectospa
dc.subjectMarco de las múltiples trayectoriasspa
dc.subjectCategoríasspa
dc.subjectVenta de oportunidadspa
dc.subjectEmprendedor políticospa
dc.subjectProblemaspa
dc.subjectSoluciónspa
dc.titleEstudio sobre la gestión para la construcción de un metro : caso de estudio para la ciudad de Medellín (1979-1983)spa


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